JL公司财务管理问题分析及优化

摘要

国内经济进入“新常态”后，面对着新的机遇和挑战，我国中小企业更加需要在资金方面提高自身实力，以便度过难关。由于规模、体量、信用程度、抗风险能力等方面中小企业差距较大，利用好自有资金，提高自有资金使用效率就成了中小企业需要做的。通过优化财务管理可以实现这一目标，因此，中小企业应对财务管理予以高度关注、深入研究和切实改进。

本文以JL公司为例，对JL公司的财务管理体系进行了分析，指出了其存在的几点问题：财务管理人员结构混乱、财务管理人员素质偏差、财务管理体系混乱、监督体系薄弱，并根据这些问题，在财务人员结构优化、财务人员素质优化、财务管理体系优化、监督与考评体系优化等方面提出解决问题的相关思路和应对办法，希望为JL公司或其他公司提供帮助。

关键词　 财务管理；优化措施；财务管理体系

目录

摘要 I

目录 I

一、财务管理相关概念 1

（一）财务管理的概念 1

（二）财务管理的目标 1

（三）财务管理的内容与过程 1

二、JL公司财务管理体系现状分析 3

（一）JL公司的状况介绍 3

（二）公司现有内部财务管理制度 3

1、JL公司财务采购流程 4

2、JL公司应付账款管理 4

3、JL公司销售管理 4

（三）JL公司相关财务指标 5

三、JL公司的财务体系的问题分析 6

（一）财务管理人员结构混乱 6

（二）财务管理人员素质偏差 6

1、财务人员业务能力不高 6

2、企业管理者财务管理意识不强 6

（三）财务管理体系混乱 7

1、财务管理体系混乱 7

2、财务管理模式不合理 7

3、会计核算不规范 7

4、财务控制能力较差 7

（四）监督体系薄弱 8

四、公司财务管理体系优化措施 9

（一）财务管理人员结构优化 9

（二）财务管理人员素质优化 9

（三）财务管理体系设置优化 9

1、“投资人中心式”财管体系 9

2、资本财务管理预算制度 10

3、财务资源有效培育与配置 10

4、加强内部控制制度，完善企业内部财务管理制度 10

（四）监督与考评体系优化 11

五、总结 12

参考文献 13

致谢 14