企业并购后的绩效分析——以蒙牛并购雅士利公司为例

摘要

最近这些年以来，许多非常大型的企进行企业并购和重组是十分的频繁，并且在这个方面的力度也有越来越大的趋势，这种方式已经成为现代企业在国内外进行投资的重要渠道和方法了。文章首先从企业并购相关理论展开论述，以蒙牛收购雅士利所为例，以实践结合方式，从并购动因、并购前后企业绩效变化方面分析了蒙牛并购雅士利的现状，接下来从组织风险、财务风险以及业务风险三个方面着重探讨了蒙牛并购雅士利公司存在的问题，最后有针对性从加强组织整合、加强财务整合以及业务整合三个方面提出降低风险的相关措施与对策，从而达到提升并购效率，加强自身核心竞争力的目的。同时得出结论：这次的兼并活动使得蒙牛企业的规模进一步的扩大，使得企业的收入增加不少，这样使得蒙牛企业有了更多的发展潜力，同时在盈利和发展能力方面也都有了较大幅度的增长。

关键词　蒙牛   雅士利    并购   绩效分析

目录

摘要 I

引言 1

一、企业并购相关概述 2

（一）并购的定义 2

（二）绩效的涵义 2

二、蒙牛并购雅士利绩效现状分析 4

（一）蒙牛乳业及雅士利公司简介 4

1.蒙牛乳业简介 4

2.雅士利公司简介 4

（二）并购动因分析 5

1.成本及技术因素动因 5

2.纵向一体化下的协同作用 6

3.雅士利面临的市场风险 7

（三）并购前后绩效变化分析 7

1.经营成果的变化 7

2.财务状况的变化 8

3.偿债能力的变化 9

4.企业盈利能力变化 10

5.蒙牛营运能力变化 11

6.企业发展能力变化 12

三、蒙牛并购雅士利公司存在的问题 14

（一）组织风险 14

（二）财务风险 14

（三）业务风险 15

四、并购存在问题解决的对策 16

（一）加强组织整合 16

（二）加强财务整合 16

（三）加强业务整合 17

五、结论 19

参考文献 20

致谢 21