浅谈企业并购与重组中的风险防控

摘要

随着中国经济“稳增长、调结构”政策的不断推进和深化，中国互联网经济作为引领中国经济的新一轮增长动力，在经济发展中的比重逐步增加。中国互联网企业在快速发展过程中通过相互并购，资源整合的方式快速占领市场。本文通过对企业并购的发展历程进行分析，结合中外企业在并购过程中的差异和特点，分析互联网企业在并购过程中出现的典型性风险，以及风险应对措施。

研究结论显示：（1）互联网企业与传统企业在内部管理、市场运营和盈利模式上都有明显的不同。并购行为特征有：并购双方多为互联网同类行业，也有传统行业上市公司并购初创企业的案例，以增强企业多元化发展能力。互联网企业并购开始趋向多元化发展。（2）互联网企业并购前存在政治治理风险、财务估值风险、数据整合风险、品牌运营风险、政策环境风险。（3）对在企业并购事前、事中、事后的标准进行设定。以及在跨行业并购中的分析进行分析和思考。

关键词　互联网企业互联网经济企业并购风险识别

目录

摘要 I

一、 企业重组与并购理论研究综述 3

（一）企业重组并购的发展历程 3

1. 重组并购的概念 3

2. 重组并购的方式 4

3. 并购与重组的发展历程 5

（二） 国内外企业重组与并购的发展形态 5

1. 国内企业重组并购发展形态 5

2. 中资并购国外企业发展形态 6

（三） 国内互联网企业重组与并购的现状分析 6

二、企业重组与并购的风险界定 8

(一) 传统企业重组与并购的风险识别与分析 8

(二) 互联网企业重组与并购的风险识别与分析 9

1. 政治治理风险 9

2. 财务估值风险 9

3. 信息不对称风险 9

4. 数据整合风险 10

5. 品牌运营风险 10

三、互联网企业重组与并购的风险防控方法 11

(一) 互联网企业重组与并购风险防控模型 11

(二) 政治治理风险与防控 14

(三) 财务估值风险与防控 14

(四) 数据整合风险与防控 15

(五) 品牌运营风险与防控 16

(六) 政策环境风险与防控 16

四、对企业重组与并购中风险防控的思考 18

（一）如何建立事前、事中、事后的标准化管理重组与并购管理流程 18

（二）如何解决互联网企业重组与并购中的跨行业、多元化风险 18

参考文献 19

致谢 20