浅谈企业财务管理存在的问题及对策---以Y集团为例

摘  要

在全球范围内，中小型企业改变了国际生产，投资和贸易对经济全球化进程的影响，正日益成为世界经济增长的主要推动力。在我国中小型企业的数量己经超过全国企业数量的一半,是促进市场经济发展的重要力量，是我国市场经济体系中的重要组成部分。而财务管理是中小企业在发展过程中所有环节中最重要。由于中小企业的资产规模较小，市场风险承受能力也较低，所以就会突出中小企业在财务管理方面的问题。如果中小企业对财务方面管理不当，那么发展也会受阻碍。如何加强财务管理成为其发展中必须解决的问题。

本文首先介绍了企业财务管理的相关理论概述；其次本文以Y集团作为研究对象，介绍了Y集团的基本情况和在财务上的管理现状；然后根据财务管理现状具体分析出Y集团主要在资金管理方面存在着家族管理、任人唯亲和财务人员的专业水低、责任意识淡薄的问题，筹资管理方面存在着融资方式过于单一的问题，以及投资管理方面存在着投资时过于盲目的问题；并对这些问题的原因进行说明分析，如Y集团在资金管理方面问题形成原因主是管理者观念陈旧、财务管理混乱和缺乏财务风险意识；之后针对Y集团财务管理存在的问题提出了相应的解决对策：如提升企业财务管理水平，提升筹资管理能力、扩大资金来源，提高理性投资的意识；最后从Y集团出发总结完善企业财务管理通用的方式方法。

关键词　中小企业；企业集团；财务管理 

目  录

摘要 I

引言 1

一、、企业财务管理的相关理论概述 2

（一）中小企业的含义及特点 2

（二）财务管理的含义及内容 2

（三）财务管理的体系及模式 3

二、Y集团企业及财务管理现状 4

（一）Y集团简介 4

（二）Y集团财务管理现状 4

三、Y集团企业财务管理存在的问题 7

（一）资金管理存在的问题 7

（二）筹资管理存在的问题 8

（三）投资管理存在的问题 8

四、Y集团财务管理问题的原因分析 9

（一）资金管理存在问题的成因 9

（二）筹资管理存在问题的成因 9

（三）投资管理存在问题的成因 10

五、完善Y集团财务管理的对策 11

（一）提升企业财务管理水平 11

（二）提高筹资管理能力，扩大资金来源 11

（三）提高理性投资的意识 12

结束语 13

参考文献 14

致谢 15