GF公司管理类员工培训的研究

内 容 摘 要

在不断变化的市场环境中，中小企业也面临着人员流动、人员老化等严峻的人力资源管理挑战。员工无法满足公司的发展需要。这些问题对中小企业员工的培训提出了更高的要求。成功的人才培养已成为中小企业快速发展的关键。作为一家中小型企业，GF也面临着提高员工培训水平的挑战。满足培训需求，充分利用员工提供的机会，提高人力资源水平，已成为广发集团的一项紧迫任务。根据人才培养理论，分析了广发公司人才培养的现状、存在的问题及原因，并提出了相应的对策。

[关键词]：人力资源管理；员工培训体系；解决方案

目       录

一、引言1

二、相关理论概述1

（一）员工培训的概念1

（二）员工培训的分类2

三、GF公司管理类人员培训现状2

（一）公司简介2

（二）GF公司管理类员工3

（三）公司管理类员工的培训现状3

（四）调查结果分析4

1.员工参加的培训类型4

2.管理类员工参与过的培训方式5

3.参与调查人员对培训效果的评估结果5

四、GF公司管理类员工培训工作存在问题及分析6

（一）GF公司管理类员工培训工作存在问题6

1.培训需求分析不足6

2.新员工培训一味强调缩短适应期6

3.对管理人员培训的针对性不足6

4.对技术类管理类人员的培训方面培训深度不够6

5.员工职业发展规划缺失7

6.培训评估不足7

（二）GF公司管理类员工培训问题的成因剖析7

1.培训理念落后7

2.培训流程实施不完整7

3.培训目标定位不科学8

4.培训方法单一8

5.培训实施的控制不足8

6.培训反馈不足8

五、GF公司管理类员工培训工作的建议9

（一）培训理念方面9

（二）培训流程方面9

（三）培训目标方面10

（四）培训方法方面10

（五）培训效果评估方面11

结论12

文献