浅析物业公司的财务管理

内 容 摘 要

物业企业属于服务性行业，业务种类繁琐，财务管理难度增加。尤其是互联网时代，传统低效管理模式，逐步向精细化财务管理模式转型，但在实践中的管理脱轨等问题不能忽视。加强企业财务管理，是提高市场竞争力的有效途径，但还需带动管理意识、人才培养与完善财务管理机制等方面的整体进步，突显现代化企业财务管理效应，带动物业企业转型升级。

随着我国社会经济的迅猛发展，各种企业也不断的涌现，这也导致现代的市场竞争也是越发的激烈，而企业想要在如今如火如荼的市场竞争中脱颖而出，就必然要对企业自身的财务管理制度进行有效的完善，才能够提升企业的核心竞争力，保证企业的良性发展。因此，本文首先将分析新形势下企业财务管理中出现的主要问题，最后详细阐述新形势下改善企业财务管理的具体措施，希望可以为我国的广大企业提供有用的参考。 

[关键词]：物业企业；财务管理；内控体系

目       录

一、绪论1

（一）研究背景1

（二）研究意义1

（三）研究内容1

（四）研究方法2

二、企业财务目标的理论观点2

（一）利润最大化2

（二）股东财富最大化2

（三）利益相关者价值最大会2

（四）企业价值最大化3

三、当前物业企业财务管理中存在的问题3

（一）内控体系不完善3

（二）成本费用管理形式化3

（三）营运资金管理不到位3

（四）财务人员专业性不足3

四、物业企业加强财务管理的对策4

（一）完善财务管理制度4

（二）强化成本管理成效4

（三）加大信息化建设力度5

（四）提高人员专业水平5

五、结束语6

文献