加强成本控制，提高经济效益

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内容摘要1

第1章．成本控制的概述3

第1.1节 成本的概念3

第1.2节 成本控制的原理3

1.2.1 成本控制是成本管理的重要手段3

1.2.2 成本控制是推动改善企业经营管理的动力3

1.2.3 成本控制是建立健全厂内经济责任制的重要条件3

第2章．成本与企业生存的关系6

第2.1节 加强企业竞争力6

第2.2节 成本控制在企业生存中的作用7

2.2.1 企业应该建立重大决策责任追究制7

2.2.2 职责权限分解7

2.2.3 成本控制与责任控制7

2.2.4 控制制度7

2.2.5 成本控制的实施8

第3章．成本控制的意义以及作用9

第3.1节 成本控制的意义9

3.1.1 成本控制是成本管理的重要手段9

3.1.2 成本控制是推动改善企业经营管理的动力9

3.1.3 成本控制是建立健全厂内经济责任制的重要条件9

第3.2节 成本控制的内容9

3.2.1 投产前成本控制9

3.2.2 投产后的成本控制10

第3.3节 成本控制作用10

3.3.1 是企业增加盈利的根本途径，直接服务于企业的目的10

3.3.2 是抵抗内外压力、求得生存得主要保障10

3.3.3 是企业发展的基础10

第4章．控制成本的途径11

第4.1节 成本控制必要工作11

4.1.1 定额制定11

4.1.2 标准化工作11

4.1.3 制度建设12

第4.2节 成本控制的基本原则12

4.2.1 全面介入的原则12

4.2.2 例外管理的原则13

4.2.3 经济效益的原则13

第4.3节 制订成本标准13

4.3.1 成本标准是成本控制的准绳13

4.3.2 监督成本的形成14

4.3.3 及时纠正偏差15

结 论16

参考文献17

致 谢18

内 容 摘 要

开展成本控制活动的目的就是防止资源的浪费，使成本降到尽可能低的水平，并保持已降低的成本水平。成本控制反对“秋后算账”和“死后验尸”的做法，提倡预先控制和过程控制。因此，成本控制必须遵循预先控制和过程方法的原则，并在成本发生之前或在发生的过程中去考虑和研究为什么要发生这项成本？应不应该发生？应该发生多少？应该由谁来发生？应该在什么地方发生？是否必要？决定后应对过程活动进行监视、测量、分析和改进。

成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。

在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。 ，成本领先是企业在竞争中取胜的关键战略之一，成本控制是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。企业无论采取何种改革、激励措施都代替不了强化成本管理、降低成本这一工作，它是企业成功最重要的方面之一。有效的成本控制管理是每个企业都必须重视的问题，抓住它就可以带动全局

企业在竞争激烈的市场经济条件下，要想生存或谋求发展壮大，除了技术领先、资本雄厚之外，管理在其中起到越来越重要的作用。而成本控制是企业管理活动中永恒的主题，成本控制的直接结果是降低成本，增加利润，从而提升企业管理水平，增强企业核心竞争力。现今的市场更多的是买方市场，每一个细分市场都有众多企业在竞争，而生产的往往是同质产品，差异不大，这时就要看哪家企业具有成本领先优势，提供的服务是否优质，品牌的美誉度如何，其中成本控制是最基本的也是最关键的因素。要是企业的成本比竞争对手具有优势，那么他就可以运用低价竞争手段，扩大市场占有率，进而增加生产量，获得规模效应，占领市场。企业只有不断加强成本控制，才能提高企业的市场竞争能力和获利水平。