中国企业的薪酬问题与薪酬设计

第1章 绪论3

1.1　研究的内容和结构4

第2章 公司员工薪酬管理体系现状及存在的问题4

2.1　公司简介4

2.2　公司管理人员薪酬体系现状5

 2.3 公司管理人员薪酬管理体系存在的问题............................5

第3章 公司管理人员薪酬管理体系存在问题的原因分析....................7

3.1 激励力度不够..................................................7

3.2 平均主义比较严重..............................................7

3.3　未实现业绩薪酬观念............................................8

3.4 部分岗位不同薪酬..............................................8

第4章 公司管理人员薪酬管理体系再设计9

 4.1　坚持人本主义理念为核心的薪酬管理制度9

 4.2　制定公平高效的薪酬分配政策9

 4.3　实行公开透明的薪酬支付制度...................................9

 4.4 设置以绩效为导向的薪酬结构..................................10

 4.5 重视非货币薪酬的作用........................................10

第5章 总结.........................................................11

参考文献............................................................12

内 容 摘 要

现代企业面对的竞争范围迅速扩大，竞争日益激烈，人力资源已成为第一资源，作为人力资源最重要的部分的薪酬管理就显得格外重要。薪酬管理是企业人力资源管理的基本职能和关键性工作，薪酬管理是人力资源管理中最重要的要素之一，探索科学有效的薪酬管理体系是企业提高核心竞争力面临的紧迫问，它对企业来说是一把“双刃剑”。薪酬管理作为人力资源管理的一个核心组成部分，是企业总体战略目标实现与否的重要影响因素，而薪酬在设计又是重点和难点。新的薪酬理论，对薪资构成进行了分析，经了解多数员工对现有薪酬制度不满意，原因在于现有薪酬制度存在多方面问题，需要对公司现有薪酬制度重新设计。通过薪酬实践现状的研究，提出了有利于提升企业竞争优势的薪酬体系构建的一些思路。

关键词: 管理人员 结构工资制 薪酬管理体系 再设计