关于成本考核指标的探讨

内 容 摘 要3

一、关于成本考核指标的概述4

 （一）成本考核的定义及作用4

 （二）成本考核指标的定义4

 （三）成本考核指标的分类4

二、企业成本考核指标现状及问题分析5

（一）企业成本考核指标现状分析5

 1.指标繁多而且很片面性，缺乏综合性的指标5

 2.指标的分散多样5

 3.成本考核指标综合性不够，缺乏全局观的综合考量6

 4.传统成本分析指标体系的拓展和“大成本”概念下的成本分析指标体系6

 5.成本分析指标体能提供产生问题的原因7

（二）问题分析8

 1.企业成本考核指标缺乏综合性8

 2.企业成本考核指标缺乏合理性8

 3.企业成本考核指标缺乏全面性8

 4.企业成本考核指标缺乏专业性9

三、解决成本考核指标问题的有效措施9

（一）建立目标成本管理考核体系应遵循的基本原则9

 1.科学合理性原则9

 2.先进性原则9

  3.可控性原则9

（二）建立健全的成本考核指标体系，制定全面的成本考核指标9

（三）企业选取成本考核指标的合理性，避免客观因素的影响和限制10

（四）成本考核的指标要随着时代不断的进步和创新10

（五）加强企业成本考核人员的专业培训，提升专业度10

四、结束语10

参 考 文 献11

内 容 摘 要

为了实现企业效益最优化，首要的任务就是要控制好企业的成本。随着中国日益融入世界的大家庭，我们企业环境和世界大环境联动性日益加强，从而导致了我们企业的生存环境更加复杂。成本是企业整体核算体系的灵魂，是任何企业财务会计控制和管理的首要关注点。而成本的控制和管理的首要手段和方法就是成本分析和考核，而成本分析和考核的首要工具就是成本考核指标体系。传统的成本考核体系和指标有其一定的合理性、科学性和系统性,但随着企业经营的多元化和面 临的经济环境的复杂化,急需完善和修正。本文认为,传统成本考核指标体系存在四大问题,结合现金流量分 析提出了改进成本分析的新思路。

关键词：成本；考核；指标； 探讨