非银行金融机构企业文化发展研究——以江西国际信托股份有限公司为例

目 录

1.绪论3

1.1课题背景及研究意义3

1.1.1选题背景3

1.1.2研究意义4

1.1.3文献综述4

1.2研究内容和研究方法5

2.江西国际信托股份有限公司企业文化发展概况5

2.1重塑企业文化发展前的情况5

2.2重塑企业文化发展的过程和探索6

2.3重塑企业文化发展的结果8

2.4风险控制情况9

2.5中国的金融投资公司概念9

3.目前企业文化发展的现状分析11

3.1注重企业文化的形式，忽略企业文化的内涵12

3.2将企业文化等同于企业精神，使企业文化脱离企业管理12

3.3将企业文化视为传统文化在企业管理中的直接运用13

3.4忽视了企业文化的创新和个性化13

4.我国金融投资公司文化发展的对策和建议14

4.1企业文化建设应与两个文明建设相适应14

4.2企业文化建设要注意群众性，吸引广大员工参与14

4.3抓住企业文化的核心，处理好国家、企业、员工的利益关系15

4.4企业文化建设必须倡导团队精神16

4.4.1要提倡员工对企业的奉献精神和集体主义精神16

4.4.2确立员工的主人翁地位，营造“家庭”氛围17

4.4.3以“和”为本，培养员工爱岗敬业和团结协作精神18

4.4.4树立“经营即教育”的理念，加强对员工的教育19

5.结论20

内 容 摘 要

企业文化反映了企业管理中以人为本的新型管理思想。其核心内容是企业领导和员工培养形成的崇高目标，标准，基本信念和行为准则。重点是提高员工素质，从员工的精神层面，积极性和创造力到充分发挥，隐藏在员工身上的潜力。优秀的企业文化是培养员工的炉火道德气氛，是培养人才，塑造人才，提升企业凝聚力，培养群众精神精神的精神，提升企业的生命力。企业文化是一种看不见的力量，每一刻企业员工的信仰，心理和行为方式都有直接的影响和牵引力，企业的表现有很大的影响。鉴于此，公司的文化发展决定了企业的成败。基于对江西国际信托有限公司企业文化发展的分析，本文介绍了企业文化重塑和企业文化重塑前企业的困难情况和有益的探索。讨论了当前金融投资公司文化发展的特点和问题，为中国企业文化的发展和建设提出了一系列对策和建议。

关键词：金融投资公司，风险控制，文化发展，探讨