浅谈应收账款的管理

摘 要1

一、应收账款的概述2

（一）应收账款的定义2

（二）应收账款的范围3

（三）应收账款的确认3

二、应收账款的形成及存在原因3

（一）市场竞争激烈3

（二）企业自身问题3

（三）售前资信评估薄弱，缺乏规范程序3

（四）销售和收款的时间差3

三、应收账款的管理现状3

（一）应收账款的管理现状3

（二）事前管理4

1.赊销货物前对客户的信用状况调查不够4

2.经营理念落后，风险意识不足4

3.应收账款信息化管理手段落后4

（三）事中存在的问题5

1.应收账款的账龄没有及时分析，导致企业风险增大5

2.没有对客户信用情况进行动态监控5

（四）事后存在的问题5

1.催收费用大量增加5

2.没有根据跟踪结果不断调整客户结构6

四、加强应收账款的管理措施6

（一）加强应收账款事前管理6

1.加强内控体系制度建设，确保账款回收6

2.建立、完善应收账款内控体系管理系统软件6

3.制定应收账款督导制度6

（二）加强应收账款事中管理7

1.加强销售合同岗位及其职责管理7

2.保证企业赊销流程合理性，加强对赊销交易的审批与监督7

（三）应收账款事后控制7

1.全程跟踪管理应收账款，按逾期程度采取不同的催收策略7

2.做好应收账款账龄的记录与分析，健全企业坏账准备制度8

五、总结8

参 考 文 献9

致 谢10

浅谈应收账款的管理

【摘要】：

应收账款是企业的一项重要流动资产，也是一项风险较大的资产。目前我国的市场基本上都是产品供应大于需求的买方市场，市场竞争日趋激烈。为了扩大产品的销售规模，提高市场占有份额，许多企业采取赊销的方式进行促销活动。据调查，我国大约有80％的企业都不同程度地采取赊销方式进行促销活动，所以就产生了应收账款。完善应收账款管理机制，对加快货款回收、防范财务风险、提高经营效益具有重要意义。随着经济的不断发展，企业的安全持续发展显得尤为重要。在目前，有许多企业因未对应收账款采取有效的事前、事中和事后控制，导致企业的资金紧张，甚至陷入财务危机。为此，对企业应收账款的管理研究已迫在眉睫。本文就拟对应收账款管理作一些探讨。全文共分为五大部分。

第一部分是应收账款概述。第二部分是应收账款的形成及存在原因，譬如：赊销产品的销售量将大于现金销售产品的销售量，企业管理者普遍只重销售而忽视包括应收账款管理在内的内部管理，应收账款管理导致应收账款不断增加；应收账款的账龄没有及时分析，导致企业风险增大；催收费用大量增加；会计核算不规范；企业管理水平不能适应市场经济发展的需求等等。第三部分是鉴于第二部分中提到的应收账款的管理现状及存在的问题针对性的提出了实行“应收账款”回收责任制，明确应收账款管理的职责；采取积极地应收账款事前控制策略，建立客户资信资料；建立应收账款的账龄分析制度；制定应收账款的事后控制，减少催收费用；控制账外应收账款，改进核算办法；优化营销管理策略，加速应收账款的回收等对策。最后在文章的结尾对应收账款管理工作提出了期望，也体现出了应收账款管理对企业的进一步发展具有很重要的作用。

【关键词】：应收账款 管理现状 管理措施