石材业供应商管理的若干问题的研究

第一章 绪论1

第一节 研究背景1

第二节 研究意义1

第三节 研究思路2

第二章 石材业供应商管理现状及存在的问题3

第一节 石材业供应商管理的现状3

第二节 石材业供应商管理中存在的问题4

第三节 小结7

第三章 石材业供应商评价体系及方法选择8

第一节 供应商遴选机制8

第二节 评价指标体系的构建与确立14

第三节 供应商评价方法17

第四节 小结17

第四章 石材业供应商管理改进方案及其实施18

第一节 建立战略性供应商伙伴关系的策略目标18

第二节 优化供应商管理与企业核心竞争力之间的关系20

第三节 优化供应商管理的核心21

第四节 基于成本降低的石材业供应商优化管理策略23

第五节 小结29

第五章 结论31

第一节 研究结论31

第二节 研究的局限性31

内 容 摘 要

本文研究石材业中供应商的管理问题，按发现问题、分析问题和解决问题的思路进行。目前石材企业在选择供应商时，主观的成分过多，有时往往根据供应商的印象而确定供应商的选择，供应商选择中还存在一些个人的成分；供应商选择的标准不全面，目前企业的选择标准多集中在供应商的产品质量、价格、供货量、服务、交货准时性等方面，没有形成一个全面的供应商综合评价指标体系，不能对供应商做出全面、具体、客观的评价。不少石材企业在供应商的选择中，仅仅是为了选择而选择，没有科学的考察，甄选和评估，甚至有的企业选择供应商的理由只是低廉的价格。在这样的指导思想下的供应商管理，不仅不能为企业提高产品质量，降低成本，反而会因为采购的原材料质量低劣，降低企业的竞争力。因此，对于我国石材业企业来说，加强供应商管理都是极为重要的。

本文选择石材业供应商管理问题进行研究，通过文献阅读法、案例分析法以及归纳分析法等方法进行了研究，归纳发现我国石材业供应商管理中存在的问题，并针对这些问题提出了相应的改进方案：建立战略性供应商伙伴关系的策略目标、优化供应商管理与企业核心竞争力之间的关系；优化供应商管理的核心能力、降低石材业供应商的成本。通过这些改进的策略，以期能为我国石材业供应商管理起到一定的借鉴作用。

关键词：石材业；供应链；供应商管理。