论商业银行成本管理与控制

目       录

一、商业银行成本的界定2

（一）银行成本是银行营运与管理所付出的经济要素价值2

1. 筹资成本2

2. 经营管理费用2

3. 税费支出2

4. 补偿性支出2

5. 准备金支出2

6. 营业外支出2

（二）银行成本管理是为了一定的经营目的所作的经营要素价值耗费3

二、商业银行成本管理与控制的意义4

（一）加强对成本的管理和控制,有利于提高管理水平4

（二）加强对成本的管理和控制,有利于增收节支,扩大经营成果4

（三）商业银行成本为制定和调整利率提供依据4

三、商业银行成本管理与控制存在的问题5

（一）员工缺乏成本管理意识5

1. 缺乏成本意识 5

2. 物料消耗严重5

（二）成本管理体系不健全，方法落后5

（三）成本信息系统不完善5

（四）高素质成本管理人才缺乏，人工成本庞大6

四、商业银行成本管理与控制的应对方法6

     (一) 应实行全面性的成本管理与控制6

    （二）建立全面成本管理的评价体系7

       1.以产品分类为切入点，进行成本动因分析7

       2.按照产品动因分析结果，制定成本分摊规则8

    （三）建立责任制度，实行权责利相结合9

    （四）认真做好成本信息反馈，开展成本监督检查10

    （五）完善员工培训体制，大力提高人员素质11

参考文献12

内 容 摘 要

成本是商业银行很亮经营效果的一个十分重要的综合性指标。商业银行为实现财务管理的目标，除了要积极扩大收入来源外，很重要的一个方面是加强成本的控制和管理，成本管理与控制的效果直接关系到商业银行的利润。本文对我国商业银行的成本管理与控制的现状进行了分析，提出了在经营过程中进行成本控制的方法，提出了对成本实行全面管理的主旨，以期保证利润的实现。

关键词： 成本管理，成本控制