中小型企业管理

摘要I

1 绪论3

2 中小企业管理中存在的问题4

2.1 管理不规范,缺乏战略管理基础4

2.2 战略主导不足4

2.3 战略管理与环境适用性不5

2.4 战略认识模糊5

3 中小企业管理的重要性6

3.1 企业管理是中小企业生存的需要6

3.2企业管理是中小企业发展的需要6

3.3 企业管理是提高中小企业核心竞争力的需要6

3.4 企业管理是中小企业不断创新的需要6

4 中小型企业管理的对策7

4.1 完善管理制度，奠定战略管理基础7

4.1.1加强中小企业立法保护7

4.1.2完善对中小企业的金融服务7

4.1.3建立信用担保体系7

4.2构建信息系统，创造战略管理条件8

4.2.1中小企业的成长需要企业战略管理的支撑8

4.2.2信息技术成为中小企业战略管理的软环境8

4.2.3转变认识是中小企业实施战略管理的关键8

4.3提升企业家的战略管理能力9

4.3.1培养企业家自身素质和才能9

4.3.2创造良好的企业家成长制度9

参考文献12

内 容 摘 要

目前，我国中小企业己达4200万户(包括个体工商户)，占企业总数的99%以上，成为我国经济、社会发展中的重要力量。我国的中小企业已经成为国民经济的重要组成部分，它们的快速健康发展将直接促进我国经济的发展。当前，我国成千上万的中小型企业面临着严峻挑战，他们在单一的市场或有限的几个市场上运作，创建者的经验、个人价值观影响企业战略定位，有着很大的局限性。中小企业的战略管理尚处在起步状态，并未在企业中发挥应有的作用，因而我国中小企业有必要加强其战略管理，增强企业竞争力，将企业做大做强。本文正是基于中小企业的这一历史背景把如何成功实现中小企业的战略管理作为本文研究的主题。通过对中国目前中小企业战略价值现状和问题进行剖析，尽可能的找出中小企业战略管理的薄弱环节，挖掘中小企业战略成功的共同规律和实现条件，并提出成功企业战略价值的实现途径。