论公司的筹资管理

1  理论概述2

1.1  筹资管理的相关概述2

1.1.1  筹资的含义2

1.1.2  筹资渠道2

1.1.3  筹资方式3

1.1.4  筹资管理的重要性4

2  筹资管理存在的问题及产生原因5

2.1  企业筹资管理存在的问题5

2.1.1  筹资结构不合理5

2.1.2  筹资风险偏大5

2.1.3  筹资成本控制不当6

2.2  企业筹资管理存在问题的原因7

2.2.1  内部原因7

2.2.2  外部原因7

3  加强企业筹资管理的建议及措施9

3.1  改善筹资结构9

3.1.1  完善企业筹资环境9

3.1.2  发行债券筹资10

3.2  树立风险意识10

3.2.1  调整负债期限结构10

3.2.2  改善公司的持股结构11

3.3  控制筹资成本11

    3.3.1  加强筹资规模管理11

3.3.2  内源和外源融资相结合12

结 论13

致 谢14

参考文献15

内 容 摘 要

企业的生存与发展皆以筹集足够的资金并灵活的运用这些资金为前提，筹资是整个资金运动的前提。本文提出企业在筹资管理中存在的问题，分多方面进行详细的介绍，进而对企业筹资管理存在的问题提出相应的对策。筹资管理的目的在于满足设立企业的需要，满足生产经营的需要,满足资金结构调整的需要,谋求企业发展壮大的需要，从而提高企业的经济效益.若筹资管结构不合理，达不到预期效益那么会有影响到企业获利水平和偿债能力的风险。企业筹资方式、筹资规模不当也会给企业带来很大的筹资风险，降低企业效益。所以在企业发展的不同时期，应考虑筹资的用途，筹资风险等因素，选择适用的筹资方式，确定合理的筹资规模和资本结构，加强企业筹资管理，降低筹资风险，以提高资本运作效益，实现企业价值最大化。

关键词：筹资管理；筹资风险；筹资结构：筹资成本