浅谈中小企业内部成本管理与控制

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目  录3

引  言4

1 中小企业内部成本管理与控制5

 1.1成本及成本管理的的概念5

 1.2中小企业成本管理的内容6

  1.2.1提高劳动生产率6

  1.2.2提高产品质量6

  1.2.3降低材料消耗6

  1.2.4严格控制、节约费用开支6

  1.2.5加强职工思想教育和生产现场管理6

 1.3 成本管理对中小企业的影响7

  1.3.1成本管理的增强，收益增加以及提高企业经济效益7

  1.3.2进一步完善成本管理，节约消耗，维持正常生产7

  1.3.3进一步完善成本管理，降低成本，赢得价格优势7

2中小企业成本管理与控制现状分析8

 2.1 我国中小企业的特点8

 2.2 中小企业在成本管理与控制问题中存在的现状8

  2.2.1 成本管理局限于生产活动 8

  2.2.2.对成本驱动因素的错误判断 8

  2.2.3.不能正确进行成本抉择关系分析 9

  2.2.4.成本削减过程中损害经营的差异性 9

  2.2.5. 短期和长期的成本结合不够 9

  2.2.6企业员工基本素质偏低 9

3我国中小企业成本管理与控制存在问题的原因分析10

 3 .1成本管理的理论研究滞后11

 3.2成本管理观念落后 11

 3.4企业内部成本管理主体的失误12

 3.5不良利益动机驱动导致成本信息失真12

 3.6管理人员素质水平较低12

 3.7价值网络缺乏紧密性13

 3.8加快成长和扩大规模的盲目性13

4中小企业改善成本管理与控制的措施14

 4.1提高成本管理观念，搞好成本管理14

 4.2完善成本控制制度14

 4.3对成本控制模式的改进和手段的更新15

 4.4实施预算成本控制16

 4.5提高技术创新和设备的管理工作16

 4.6注重人才的培养和员工素质的提高16

结  论17

参考文献18

后  记19

                  内 容 摘  要

   

    如今，随着我国的飞速发展，尤其是在经济技术方面，中小企业表现得也很突出，在我国国民经济的占比很大。对社会做出重要的贡献的，是中小企业解决的就业问题，给人民生活带来了非常重要的作用，同时，提高了国民经济，促进了社会稳定。然而，在成本控制中存在较大问题的是中小企业，高成本，低利润，高资源消耗等。成本控制的重要性关系到实现利润最大化的需求。“商品出售会直接影响到企业在市场竞争中的生存问题，在企业的销售过程当中，成本会影响到价格，而低成本，商品的价格才会低，才能在市场中胜出”在中小企业的成本控制上，还要进一步完善，成本控制的形式落伍，从而不能在适应当今的成本控制管理的需求，以上问题都在限制着中小企业的进步。是以如今的中小企业要想在竞争剧烈的市场中获得发扬的机会必需不断完善企业的成本控制体制，引进先进的成本控制理论和科学合理的方式来降低产品的成本，把在成本控制中存在的问题逐一进行剖析，然后再针对出现的问题提出解决的对策等。