论银行经营控制

内 容 摘 要…………………………………………………………………………2

前  言 ………………………………………………………………………………3

一、我国新兴农商银行经营的基本情况 ……………………………………………4

二、新兴农商银行经营过程中存在的问题……………………………………………5

（一）经营控制制度建设滞后于银行的发展…………………………………………5

（二）员工对经营内控的意识性不强 ………………………………………………5

（三）检查监督与处罚措施落实不得力 ……………………………………………5

三、新兴农商银行经营控制中出现问题的成因分析 …………………………………7

（一）对经营内控制度的重视不够 …………………………………………………7

（二）经营制度建设跟不上经营环境的变化…………………………………………7

（三）会计监督的主导作用没有被充分发挥…………………………………………8

（四）会计控制和审计监督的主导作用没有被充分发挥 ……………………………8

四、完善新兴农商银行经营控制的对策…… ………………………………………9

（一）以人为本，加强教育…………………………………………………………9

（二）完善各项制度，明确责任落实 ………………………………………………9

（三）加大监督力度，实行责任追究………………………………………………10

（四）加强制度的建设，完善的经营控制体系………………………………………11

参考文献……………………………………………………………………………12

内 容 摘 要

我国金融银行业经过30年的发展，发生了巨大的变化，行业体制不断完善，服务质量不断提高，资产实力显著增强，银行业形象发生了根本性的变化，银行业的监管跨上了历史性台阶。但是，当深入分析我国银行业改革和发展中存在的问题，不难发现各商业银行在经营管理内部控制方面的建设不够完善，必须引起高度重视，并采取有效措施切实加以解决。