浅析中小型企业财务管理状况及其对策

目    录

1.中小型企业概念.................................................1                

1.1我国中小企业的概念..........................................1 

2.中小型企业财务管理的意义及作用..................................1 

2.1中小型企业财务管理的意义.......................................1

2.2中小型企业财务管理的作用.......................................1

2.2.1计划作用.....................................................1

2.2.2控制作用.....................................................2

2.2.3监督作用.....................................................2

3.当今中小型企业财务管理存在的问题.................................2

3.1财务管理观念落后、陈旧、僵化....................................2

3.2对财务重视度不高，控制力薄弱....................................3

3.3财务人员素质不高................................................3

3.4没有明确的目标，缺乏战略规划，产业发展方向不明确................3

3.5资金短缺，融资渠道单一，融资能力差..............................4

4.完善中小型企业财务管理及对策.....................................4

4.1改变财务管理落后、陈旧、僵化的观念，全方位转变企业财务管理理念..4

4.2加强财务规范管理及财务控制力度..................................5

4.3把好用人关,提高财务人员综合素质.................................6

4.4确立企业财务战略规划，明确发展方向................................6

4.5改善中小型企业资金现状及融资困难................................7

结论...............................................................8

参考文献...........................................................9

内 容 摘 要

中小企业是国民经济的重要组成部分，在世界各国的经济中都占有举足轻重的地位，它不仅为解决社会就业问题发挥着巨大的作用，而且以其灵活的经营机制和旺盛的创新活力，为经济增长提供了最基本的原动力。中国加入世贸组织以来，中小企业遇到了前所未有的发展机遇和挑战。但由于其产出规模小、资本和技术构成较低、受传统体制和外部宏观经济影响大等因素，使得中小企业在财务管理方方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况。财务管理是企业管理的重要组成部分，财务管理直接关系到企业的生存与发展。加强中小企业财务管理不仅仅是中小企业自身发展的需要，更是入世后面对激烈市场竞争提高企业竞争力的需要。

本文首先分析了现阶段我国中小企业财务管理存在的问题，并从转变管理理念；加强财务规范管理及财务控制力度；提高财务人员综合素质；确立企业财务战略规划及明确发展方向；加强融资能力等五个方面提出了相应的对策。 

关键词：中小型企业   财务管理   问题   对策