论商业银行营业网点精细化管理

目       录

序言3

一、商业银行实施精细化管理的内涵和必要性3

（一）内涵3

（二）必要性4

二、实施精细化管理的主要途径4

（一）确立系列管理目标4

（二）再造业务管理流程4

（三）优化业务结构5

（四）全面提升资源配置效率5

（五）稳步推进扁平化管理。6

（六）强化资产负债管理6

（七）全面加强风险内控管理7

（八）强化经济资本管理7

（九）加快人才队伍建设7

三、商业银行营业网点精细化管理的路径8

（一）充分发挥营业网点员工积极性，实现团队最优化8

（二）实现营业网点的布局和建设精和细8

（三）营业网点的人力资源精细化管理9

结束语10

内 容 摘 要

   推进经营战略转型，做大做强商业银行分支机构，提升整体实力，是当前各家商业银行的首选战略。实施精细化管理是该战略的直接决定因素。商业银行的一些行为要素通过若干变量影响了精细化管理水平，进而决定了商业银行的整体实力，即核心竞争力。本文论述了商业银行实施精细化管理的内涵和必要性，并指明实施精细化管理的主要途径。

 关键词： 经营战略转型；精细化管理；商业银行；核心竞争力