企业集团财务管理的理论概述

摘　　要

我国企业集团能否健康稳定的发展，是国民经济中的重大问题。但就其发展现状来看，还存在着许多问题，不能不发人深思。财务管理是企业管理的核心，它集中体现了矛盾所在。如果能针对我国企业集团财务管理中存在的问题，对症下药，设计一套合理的财务管理模式，必能使企业集团一改以往的萎靡状态，逐渐步入良性循环，焕发出一派勃勃生机。

本文在研究企业集团财务管理理论的基础上，结合国内外对财务管理的方法和对策来具体研究财务管理的现状，问题，和关于解决问题的一些本人的看法，并吸收借鉴国外成功企业集团财务管理的经验，结合我国企业集团现状，从资金的融通与管理、投资管理与控制、利润分配、财务监督机制和效绩评价等方面展开系统的研究，为企业集团财务管理问题提出了一套解决方案。

关键词：企业集团 财务管理体制 构建 问题 对策

目    录

目录……………………………………………………………………………………………………………………………1

摘要……………………………………………………………………………………………………………………………3

英文摘要………………………………………………………………………………………………………………………4

前言……………………………………………………………………………………………………………………………5

一、企业集团财务管理的理论概述…………………………………………………………………………………6

（一）企业集团的内涵及特征………………………………………………………………………………………6

1、企业集团的内涵………………………………………………………………………………………………………6

2、企业集团的特征………………………………………………………………………………………………………6

（二）企业集团财务管理的特征……………………………………………………………………………………6

1、财务管理层次鲜明……………………………………………………………………………………………………6

2、财务控制与监督以产权为基础…………………………………………………………………………………6

（三）企业集团财务管理体制相关概念辨析…………………………………………………………………7

1、财务管理体制与财务制度的辨析………………………………………………………………………………7

2、财务管理体制与财务管理体系的辨析………………………………………………………………………7

（四）国外企业集团财务管理的基本形式………………………………………………………………………7

1、日本型企业集团的财务管理………………………………………………………………………………………7

2、欧美型企业集团的财务管理………………………………………………………………………………………7

二、我国企业集团财务管理的现状及存在的问题……………………………………………………………9

（一）我国企业集团财务管理理论的现状………………………………………………………………………9

1、投资决策随意性大……………………………………………………………………………………………………9

2、在筹资方面，我国资本市场尚不够发达，企业筹资手段不够丰富……………………………9

3、在收益分配上较少考虑资本结构问题………………………………………………………………………9

（二）我国企业集团财务管理中存在的问题分析……………………………………………………………9

1、财务主体界限混淆……………………………………………………………………………………………………9

2、出资者结构单一………………………………………………………………………………………………………9

3、预算制度不健全………………………………………………………………………………………………………10

4、资金控制及使用效率低……………………………………………………………………………………………10

5、缺乏有效的企业集团财务监控机制…………………………………………………………………………10

6、经营者素质不高………………………………………………………………………………………………………10

三、企业集团财务管理的对策分析…………………………………………………………………………12

（一）构建科学的财务组织与决策体制…………………………………………………………………12

1、合理设置财务部门机构……………………………………………………………………………………………12

2、明确限定财务权责范围……………………………………………………………………………………………12

3、建立科学的财务决策制度…………………………………………………………………………………………12

（二）完善财务约束与激励制度……………………………………………………………………………………12

1、构建合理的财务约束制度…………………………………………………………………………………………12

2、加强财会人员管理……………………………………………………………………………………………………12

3、推行财务总监委派制………………………………………………………………………………………………12

（三）建立健全财务控制体系………………………………………………………………………………………13

1、明确财务控制的目标和内容……………………………………………………………………………………13

2、建立健全财务控制制度…………………………………………………………………………………………13

（四）建立有利于企业集团的政策体系…………………………………………………………………………13

1、改革投融资管理体系…………………………………………………………………………………………………13

2、实施有利于大企业集团的国有资本利润分配政策………………………………………………………13

3、形成有利于大企业集团的财税政策……………………………………………………………………………13

注释……………………………………………………………………………………………………………………………15

参考文献………………………………………………………………………………………………………………………16