答辩问题
问题1、研究职业经理人激励与约束机制问题的理论意义是什么？
答：“未来，市场中的稀缺资源不再是资本，而是优秀的人才。”这是美国企管界大师史考特.派瑞博士在北京演讲的开场白，从中我们可以看到，现代企业需要优秀的人才，需要优秀的管理者，优秀的职业经理人。人力资源教材告诉我们，人力资源两大系统，即选人系统和用人系统，选人系统包括人力资源战略、人力资源规划、招聘管理三个子系统，用人系统包括培训管理、绩效管理、薪酬管理三个子系统，选人系统和用人系统包括了职业经理人的激励与约束。达到企业和职业经理人这两方面的利益最大化。
问题2、研究职业经理人激励与约束机制问题的理论意义是什么？
答：在市场经济飞速发展的今天，越来越多的企业对管理人才的需要，使得一个新的社会阶层悄然兴起，那就是职业经理人。随着全球化程度越来越高，国际竞争越来越激烈，市场经济逐渐成熟，职业经理人的激励与约束已经成为企业成败的重要因素。我国的很多企业在尝试推行现代企业制度，对传统公司的管理进行改革，企业由出资人完全拥有的现象正在逐步改变，人力资源资本化，人力资源作为一种管理制度引入了企业，很多企业在推行现代管理的同时，没有协调好公司所有人与职业经理人之间的关系，没有处理好两者之前的矛盾，最终给企业带来了损失。企业要想在激烈的市场竞争中处于不败之地，要解决好职业经理人与企业所有者之间的利益分配问题，如何让职业经理人最大化的发挥出经营才能的积极性和创造性，寻求职业经理人和企业的利益最大化，职业经理人的激励和约束尤为重要。
问题3、请运用激励与约束机制的现实意义分析自己亲历的情景案例？
答：我于2013年7月进入四川一家中等规模的食品公司，任销售总监，该食品公司当时面临企业经营困局，销售额和盈利大幅下滑，产品线老化，客户群体小而窄，销售团队组建等问题，企业站在了十字路口，面临何去何从。我与企业的利益息息相关，企业对我的激励与约束表现如下：
新进入一家公司，在经历1个月对企业熟悉后，结合企业情况，对企业进行了一些变革，这些变革离不开老板的支持，取得老板的信任尤为重要。重大问题与老板充分沟通，与老板目标一致，我们当时的目标就是企业利益最大化，让变革落地，变革阻力较大，正是有了老板和关键员工的支持，导致各项改革成功。
企业对我薪酬的组成，薪酬由月度+年度效益奖金组成，月度工资包括固定工资+绩效工资，签订目标责任书，通过薪酬的设计，将我和企业的中期利益联系在一起，同时企业根据我平时的贡献，进行了特殊奖励（如特殊贡献奖等），探讨公司的股权激励，通过这一套组合拳将我和公司的短期、中期、长期利益结合在一起。
由于该企业是由老板创建，老板通常会不由自主的表现出越级管理，后来我与老板充分沟通后，形成了共识，避免了老板后来的越级管理。
该企业在我进入初期，在企业管理中人治的现象较突出，制度不完善，通过与老板充分沟通，后来加强了一些制度的完善，形成了以制度为主人情为辅的管理。
企业通过董事会会议纪要的形式，对我的绩效和优缺点进行客观的评价，对企业的老板也是约束，避免了随意性。
合同约束，我进入公司时签订劳动合同、员工手册、目标责任书等书面文件，进行职责、权力和利益的确定，对我个人和公司都是约束。
通过以上的激励和约束，使公司和我个人的利益都达到了最大化。
