答辩问题
问题1、研究职业经理人激励与约束机制问题的理论意义是什么?
答:“未来,市场中的稀缺资源不再是资本,而是优秀的人才。”这是美国企管界大师史考特.派瑞博士在北京演讲的开场白,从中我们可以看到,现代企业需要优秀的人才,需要优秀的管理者,优秀的职业经理人。人力资源教材告诉我们,人力资源两大系统,即选人系统和用人系统,选人系统包括人力资源战略、人力资源规划、招聘管理三个子系统,用人系统包括培训管理、绩效管理、薪酬管理三个子系统,选人系统和用人系统包括了职业经理人的激励与约束。达到企业和职业经理人这两方面的利益最大化。
问题2、研究职业经理人激励与约束机制问题的理论意义是什么?
答:在市场经济飞速发展的今天,越来越多的企业对管理人才的需要,使得一个新的社会阶层悄然兴起,那就是职业经理人。随着全球化程度越来越高,国际竞争越来越激烈,市场经济逐渐成熟,职业经理人的激励与约束已经成为企业成败的重要因素。我国的很多企业在尝试推行现代企业制度,对传统公司的管理进行改革,企业由出资人完全拥有的现象正在逐步改变,人力资源资本化,人力资源作为一种管理制度引入了企业,很多企业在推行现代管理的同时,没有协调好公司所有人与职业经理人之间的关系,没有处理好两者之前的矛盾,最终给企业带来了损失。企业要想在激烈的市场竞争中处于不败之地,要解决好职业经理人与企业所有者之间的利益分配问题,如何让职业经理人最大化的发挥出经营才能的积极性和创造性,寻求职业经理人和企业的利益最大化,职业经理人的激励和约束尤为重要。
问题3、请运用激励与约束机制的现实意义分析自己亲历的情景案例?
答:我于2013年7月进入四川一家中等规模的食品公司,任销售总监,该食品公司当时面临企业经营困局,销售额和盈利大幅下滑,产品线老化,客户群体小而窄,销售团队组建等问题,企业站在了十字路口,面临何去何从。我与企业的利益息息相关,企业对我的激励与约束表现如下:
新进入一家公司,在经历1个月对企业熟悉后,结合企业情况,对企业进行了一些变革,这些变革离不开老板的支持,取得老板的信任尤为重要。重大问题与老板充分沟通,与老板目标一致,我们当时的目标就是企业利益最大化,让变革落地,变革阻力较大,正是有了老板和关键员工的支持,导致各项改革成功。
企业对我薪酬的组成,薪酬由月度+年度效益奖金组成,月度工资包括固定工资+绩效工资,签订目标责任书,通过薪酬的设计,将我和企业的中期利益联系在一起,同时企业根据我平时的贡献,进行了特殊奖励(如特殊贡献奖等),探讨公司的股权激励,通过这一套组合拳将我和公司的短期、中期、长期利益结合在一起。
由于该企业是由老板创建,老板通常会不由自主的表现出越级管理,后来我与老板充分沟通后,形成了共识,避免了老板后来的越级管理。
该企业在我进入初期,在企业管理中人治的现象较突出,制度不完善,通过与老板充分沟通,后来加强了一些制度的完善,形成了以制度为主人情为辅的管理。
企业通过董事会会议纪要的形式,对我的绩效和优缺点进行客观的评价,对企业的老板也是约束,避免了随意性。
合同约束,我进入公司时签订劳动合同、员工手册、目标责任书等书面文件,进行职责、权力和利益的确定,对我个人和公司都是约束。
通过以上的激励和约束,使公司和我个人的利益都达到了最大化。