答辩问题
问题1、电子化建设对农信社经营有哪些影响？
答：电子化建设对农信社经营影响是多方面的，主要有：①对存款影响，电子化程序高，开通通存通兑方便客户存取，能加大融资渠道，同时由于通存通兑帐户一般是活期帐务，经营成本大大降低。②对贷款影响，由于融资增加，贷款总量上升，收入增加，同时可以利用网络对客户资料进行共享，及时发现多头贷款，对有不良记录的贷款户打入黑名单，对优质客户提升等级等等。③、对中间业务影响，如果电子化程序高，结算渠道畅通，信用社在办理业务汇兑、跨地区通存通兑等业务过程中可以获得手续费收入;同时可以为一些单位代发工资，代收水电气费获得手续费收入;开展理财业务，如代理基金、股票、黄金等业务，获得手续费收入等。总之有了较高的电子化水平，信用社的竞争实力大大增加，同时利用我们网点多、范围广的优势，信用社的发展大为前途。
问题2、农村信用社电子化建设的制约因素有哪些？
答：①．计算机应用层次偏低，资源未得到充分利用。如有的信用社的电子设备配置好，但仅用于统计、报表等工作，造成资源浪费。同样很多电子设备没能实现共享，如一个县设立一个网络中心，但中心设备的处理能力可以处3-4个县的，这就造成了资源的浪费。②．金融产品单一，结算渠道不畅。目前信用社的金融产品单一，基本就是存款、贷款，品牌产品只有“农户小额信用贷款”。这造成没有市场竞争力，随着电子化的发展，结算渠道畅通后我们可以开发中间业务，代理代收水电气和电话费，以此增加信用社声誉，增加在同业竞争力。③．计算机人员配置不合理，员工素质偏低。人是一个企业开展的关键，现在信用社计算机水平高的没有施展空间，在其位的做不来，要通过合理的机制调配人力资源。同样在基层的员工必须通过学习，撑握信用社网络业务的办理方法，并能悉练处理柜面业务。④．不规范操作，严重影响电子化设。不规范操作主要体现在信用社的管理层次，管理层变动快，变化大，信用社一会由人民银行管理、一会银监会管理、现在是省政府管理，一个管理层出台一个管理办法，有的电子化建设方案还在刚实施就变化了，又得重新设计。二是信用社领导层上，在电子化建设时设备选择讲关系，不根据技术部门的要求，安领导意志办事。三是地方保护主义，有的地方为了自已利益，不为整考虑利益。⑤．监督制约机制不健全，存在安全隐患。信用社自身不按制度，想当然的办事，制度在一些地方不起作用，给信用社造成了极不好的破坏的影响。
问题3、如何提高农村信用社电子化建设水平？
答：①．加大电子设备投入，提高系统的运行效率。电子设备的投入不是一次性的，也不是单独的一个设备，他是一个集成的系统，只有不断加大的投入才能适应不断进步的电子化的要求，让系统更好运行。②．设立职能机构，加强组织管理，监督制度落实，做好系统推广。③．加强制度建设，建立约束机制，明确岗位责任，规范各项操作。④．调整人才结构，加强人员培训，强化操作技能，提高服务水平。⑤．转变经营理念，充分利用资源，扩大业务范围，开辟新业务市场。⑥.对现在的综合业务系统进行升级。
