企业文化 告诉执行长官宝贝是丑陋的

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企业文化: 告诉执行长官宝贝是丑陋的

你真的了解你的组织的文化吗?
 了解而且估定你组织的文化能在今天快速变更的商业环境中，在成功和失败之间意谓不同。另一方面,年长者管理,特别是执行长官，时常有被将更多建立于希望之上的组织文化的视野胜于客观的事实中被置于地面的视野。这篇文章将会探究与有关了解真实的组织的文化一些问题。它也将会在创造或维持这种文化方面把重心集中在领袖的角色。最后它将会讨论用面对领袖做一个组织评估而在他的/ 她的预想面前逃避的危险。
 设想你被要求对一个局外人描述你的组织。你将如何回答下面问题呢？
 你会使用哪10个字来描述你的公司?
 在这附近什么是真的重要的？
 在这附近谁得到提升？
 在这附近什么行为得到奖赏?
 在这附近谁适应谁不适应？
 事实上，管理注意的事情和酬谢时常是组织的文化最强壮的指示器。这时常相当不同比较它所提供的价值或它努力的最中目标。有关你工作的组织想一分钟。你的管理鼓励还是劝阻改革和尝试的危险呢? 它因为提出新的创意和挑战旧的做事方式而奖赏职员还是惩罚那些挑战已建立的基准和练习?不服从的人是适宜呢还是被推呢？
你的组织基准是迅速变化的还是管理精力充沛的保护状态说? 组织真实地价值优秀或者只是精神上简单的“正直的把它装上船”? 管理注意它的职员福祉还是把重心完全地集中在工作表现和利润上?高度的职员分享表示文化的特色还是年长者管理做出最大多数的决定? 当你或许能从你自己的反应中看出的时候,这种质询能洞察到你的组织的真正的文化和一些它潜在的价值和基准。它甚至不可能与认为它产生文化管理的相似。

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