浅谈全面质量管理与提升策略研究

内容摘要………………………………………………………………………………3

一、全面质量管理的概述……………………………………………………………3

二、全面质量的特点…………………………………………………………………4

（一）个面的质量管理………………………………………………………………4

（二）全过程的质量管理……………………………………………………………4

（三）全员性的质量管理……………………………………………………………4

（四）多方法的质量管理……………………………………………………………5

三、我国企业实施全面质量管理的主要问题………………………………………5

（一）理论应用滞后肤浅……………………………………………………………5

（二）重内修而轻市场………………………………………………………………6

（三）形到而神未到…………………………………………………………………6

下行而上不效…………………………………………………………………6

全面质量管理在企业中的实现…………………………………………………7

（一）概况……………………………………………………………………………7

主要环节………………………………………………………………………8

我国企业提升全面质量管理水平的相关策略…………………………………9

贯通全面质量管理的上下对接………………………………………………9

（二）重广泛深入持久地进行TQM系统研究和培训………………………………10

（三）努力实现全员协同效应和市场共振效应……………………………………11

（四）确立“一心三点”的运行机制管理…………………………………………11

总结……………………………………………………………………………12

参考文献……………………………………………………………………………14

内 容 摘 要

【摘要】:中小企业是县域经济发展的一支重要力量，是构造市场经济的主体，同时也是解决就业压力、促进经济稳步发展的基础。中小企业的产品质量优劣，与经济发展和社会稳定息息相关。对此，就部分中小企业质量管理的现状从企业的标准化、质量检验、计量检测、特种设备使用、产品质量安全等几个方面入手进行了调研和探讨，从而探寻在质量管理中存在的问题及对策。基于全面质量管理理论在我国理论和在我国实践的实际，提出了我国企业提升全面质量管理水平的相关策略。【关键词】:全面质量管理 应用问题 提升策略