论岗位分析在海尔集团人力资源管理中的应用

[摘 要]：岗位分析是企业人力资源管理规范化的一个重要起点，也是海尔集团开展人力资源管理活动的基石，几乎所有的人力资源管理职能模块都要以职位分析作为为基础和前提。只有做好了岗位分析，才能为职位设计、人力资源规划、人员招募甄选、培训开发、绩效管理、薪酬管理乃至组织结构诊断等提供有力的依据。但是，我们却不得不承认，在海尔集团中实施职位分析往往不像在大企业中那样顺理成章，而是会遇到在相对成熟的大企业中不存在或者是表现不那么明显的很多问题，这就使得在海尔集团中实施岗位分析工作，可能要比在大企业中遭遇更多的难题。本文主要以海尔集团为对象，浅析海尔集团在岗位量化分析中出现的问题。

[关键词]：岗位分析  海尔集团  问题  对策

目录

一、岗位分析在人力资源管理中的作用 2

(一)为招聘、录用员工提供依据 2

(二)对员工进行目标管理 3

(三)绩效考核的基本依据 3

(四)为企业制定薪酬政策提供依据 3

(五)员工教育与培训的依据 4

(六)为员工晋升与开发提供依据 4

二、海尔集团人力资源管理模式现状 5

（一）海尔简介 5

（二）海尔集团人力资源管理模式现状 5

三、岗位分析在海尔集团人力资源管理中存在的问题 6

（一）岗位分析不能“与时俱进” 6

（二） 留才机制不健全 7

四、完善海尔集团岗位分析的对策 8

（一）岗位分析需要与时俱进，需要创新 8

（二）岗位分析需要获得企业内部上下的理解和支持 8

（三）重视岗位分析结果在企业管理中的应用 9

（四）把握好岗位分析的发展趋势 9

结论 9

参考文献 10