中国联通连云港分公司绩效管理存在的问题及对策

[摘 要]绩效管理已经成为当前各个企业管理中的重要环节，尤其是国有大型企业中，已经将绩效管理作为企业管理和员工管理的重要手段和指标。但是，绩效管理在国内的企业管理中毕竟刚刚起步，很多企业只是走了绩效管理的形式，而绩效管理的实质尚未落实在企业管理的流程中。本文主要对中国联通连云港分公司的绩效管理体系进行了研究，介绍了中国联通连云港分公司员工绩效管理的现状，分析了员工绩效管理中存在的问题，并提出了针对性的改进措施和建议。

[关键词]中国联通连云港分公司 绩效管理 对策

目录

引言 1

一、中国联通连云港分公司绩效评估中存在的问题 2

1、绩效规划环节缺乏员工参与 2

2、绩效过程管理过于简单 2

3、绩效结果线条过粗 3

4、缺失绩效反馈面谈环节 3

二、绩效管理存在问题的原因分析 3

1、企业对绩效管理缺乏重视 3

2、绩效规划忽视了员工的意见 4

3、绩效结果未受到企业员工的重视 4

三、中国联通连云港分公司绩效评估管理的对策与建议 4

1、进一步完善绩效管理体系 4

2、进一步完善绩效管理计划 4

3、完善绩效管理实施过程 5

4、进一步细化绩效反馈渠道 5

参考文献： 6