人力资源管理问题——民营企业绩效考核问题研究

摘    要

绩效考核通常称为业绩考评或“考绩”，是针对企业中每个职工所承担的工作，对职工行为的实际工作结果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。可是在实际企业管理中，企业往往不重视绩效考核，也不重视考核后对绩效结果记性沟通，忽略绩效考核对员工的激励及改进作用，成为月底统计工资的一个步骤而已。

绩效是企业人事管理的重要内容，更是企业管理强有力的手段之一。业绩考评的目的是通过考核提高每个个体的效率，最终实现企业的目标。在企业中进行业绩考评工作，需要做大量的相关工作。只有找到目前民营企业存在的绩效考核问题才能完善绩效考核流程，制定绩效考核标准，重视绩效考核结果的沟通，充分调动员工的积极性和凝聚力，则有赖于公正、公平、公开的绩效考核机制的建立和完善。

本文通过对绩效考核阐述的基础上，提出民营企业人力资源中绩效考核出现的问题，并提出相应的对策，以期对民营企业在绩效考核过程提供借鉴和一定的决策参考。

                                  

关键词：绩效管理   绩效沟通  考核标准   效率   进取   沉淀

                  

Abstract

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Keywords: performance management performance appraisal standard communication efficiency ahead precipitation

             

目录

一  绩效考核有关内容 1

(一)  绩效考核的概念 1

(二)  绩效考核的作用 1

(三)  绩效考核的程序 2

二  民营企业绩效考核的现状分析 3

三  我国民营企业在绩效考核中存在的问题及其原因 6

(一)  没有对各岗位工作职责仔细分析 6

(二)  绩效考核没有科学的标准设计 7

1.  绩效考核过程标准设计不科学 7

2. 没有一个标准考核办法对员工考核 7

3.  绩效考核人情化影响较大 7

4.  采用简单的一种考核标准 7

5.  客观性和对比性在绩效考核评价标准没有体现 8

(三)  绩效考核的考评者选择不恰当 8

(四)  绩效考核后没有有效沟通，绩效考核没有发挥作用 9

1.  考核信息没有反馈 9

2.  考核者不主动将考核信息反馈给被考核者 9

3.  考核者无沟通技巧把考核结果反馈给被考核者 9

(五)  绩效考核不被企业重视 9

四  搭建与完善民营企业绩效考核体系 10

(一)  制定精细、公平的绩效考核体系 10

(二)  详细分析设计工作岗位 11

(三)  确定有效且合理的绩效标准 11

(四)  综合评定选举合适的考核者和考核信息 12

(五)  坚持定期绩效反馈和绩效沟通 13

(六)  实行个性化绩效考核的原则 14

5  结语 14

参考文献 0

附  录 0

致  谢 0