富士康员工绩效考核制度研究

富士康员工绩效考核制度研究

目录

1. 引言 1

2. 富士康概况 1

2.1富士康简介 1

2.2富士康员工跳楼的原因 1

2.3富士康管理制度 2

3.富士康绩效管理体系 3

3.1绩效管理在人力资源管理中处于核心地位 3

3.2富士康绩效管理的特点 4

3.3富士康绩效管理的影响因素 4

3.4富士康绩效管理发挥作用的机制 5

4.富士康绩效管理体系存在的问题 6

4.1绩效制定者不专业 6

4.2管理者思想存在误区 6

4.3管理者未进行有效沟通 7

5.对富士康未来绩效鼓励的建议 8

5.1人性化管理，尊重员工 9

5.2采用更合理的绩效管理工具 9

5.1以人为本，尊重员工个性发展 9

5.2采取更加科学合理全面的绩效管理工具 10

5.3科学制定绩效目标 11

6.参考文献 15

1.引言

提起富士康，人们的第一印象不是代工业巨头，不是世界500强排名第25位，而是发生在2010年引发社会各界关注、热烈讨论的富士康“十三跳”。本人于2015年入职晋城富士康人力资源部教育训练课，在这里我想从企业人力资源管理的角度，对富士康公司的绩效管理体系进行分析，介绍其特点和发挥作用的机制，从中发现了诸如沟通职能、目标制定等方面出现的一些问题，寻找一些解决问题的办法，提出一些建议。