论岗位分析在中国企业中的应用

目     录

摘要 3

第一节 绪论 3

1. 岗位分析的相关溯源 3

2. 岗位分析的现状 4

第二节 岗位分析基本概念 4

1. 岗位分析概述 4

2. 岗位分析的基本术语 5

3. 岗位分析的目的和内容 5

4. 岗位分析的原则 5

第三节  岗位分析在企业应用中存在的问题 6

1.工作分析的目标不明 6

2．缺乏沟通协作 6

3.员工心里拒绝现象严重 6

4.工作分析方法不得当 7

第四节  怎样完善岗位分析在企业中的应用 7

1. 充分认识工作分析的重要性 7

2．让企业不同部门的人员参与到工作分析中 7

3. 组织访谈 7

4. 选择恰当的工作方法 7

总结 8

参考文献 8

                     

摘  要

伴随着我国经济的逐步发展，对人才的合理使用是获得企业核心竞争力的关键因素之一， 因此各类企业开始建立起科学完整的人力资源管理体系。人力资源管理是一个复杂多变的系统，由若干子系统构成，其中包括招聘系统，考评系统、薪酬系统、规划发展系统、培训系统等，所有这些，都是以岗位分析为基础的。人员招聘必须知道招聘职位的任职资格；员工的绩效考评必须明确考评职位的工作标准；薪酬设计离不开客观全面的工作评价；员工培训必须了解员工现有素质和技能与其所在职位的要求存在哪些差距；企业人力资源规划和工作流程优化等也同样离不开岗位分析。总之，人力资源管理的各个环节都必须以岗位分析为基础，岗位分析是人力资源管理中最基本的内容和最重要的技术之一。企业通过开展岗位分析工作，科学、高效地收集、整理和分析企业内工作岗位的全方位信息，为企业人力资源管理工作的各个方面提供决策所需的依据，从而保证人力资源管理决策的正确，保证企业目标的全面实现。因此，岗位分析不但是人力资源管理人员必须掌握的基本技能，而且也是组织内所有管理人员应该了解的一种技术，是建立科学完整的人力资源管理体系必须首先完成的工作。

 

关键词    岗位分析   企业   人力资源管理   应用