某民营环保企业的员工流失与管理

目  录

第一章 民营环保企业的员工流失现状、原因及影响 2

一、现状 2

二、 原因 3

三、 影响 4

第二章 改善民营环保企业员工流失的对策和建议 4

一、 公司企业文化留人 4

二、 公司相关制度留人 4

三、 合理配置岗位留人 4

四、 薪酬福利留人 4

五、相关激励机制留人 5

六、 重视员工职业规划 5

七、 加强公司培训管理 5

八、公司管理人员人格魅力留人 5

第三章 加强民营环保企业人力资源管理 5

一、 重视人力资源管理 5

二、 加强企业文化的管理 6

三、 建立合理的人才招聘制度 6

四、 建立有吸引力的薪酬福利制度 6

五、 建立多样化的激励制度 6

六、 制定有利于企业和员工自身发展的人力资源规划 6

七、完善公司培训管理体系 6

八、 加强公司团队建设 6

总结 6

某民营环保企业的员工流失与管理

 [摘 要] 某民营环保企业由于内外部等方面的原因，使其在市场竞争中处于弱势，企业员工尤其优秀人才的流失现象严重，已经制约了企业的健康发展。本文以某民营环保企业为例，深刻剖析了该企业员工流失现状、原因和影响，指出了由于人员流失给企业带来的诸多恶性影响，并就实际情况相应地提出了企业可通过建设完善内部企业文化、制度、薪酬福利、激励机制、职业规划、培训及管理人员的人格魅力等方面来吸引和留住专业人才。人力资源在企业中的作用是至关重要的，如今各相关企业之间的竞争在很大程度上是人才的竞争。现如今国家支持环保发展，环保事业关乎每个人的生活，很多企业纷纷涉足环保行业，该民营环保企业要想在现在激烈的市场竞争中持续发展下去，且壮大发展，必须要重视企业内部人力资源的管理。本文从不同角度提出该企业加强人力资源管理的措施及实施方法，为该企业提出了良好的可供参考的用人管理机制。只有重视人力资源管理，该环保企业才能经得住市场经济的挑战和考验，为环保行业的快速发展，维护社会的稳定发挥其应有的作用。

[关键词]民营企业、员工流失、人力资源管理