浅谈绩效管理务实---以华为企业某部门绩效管理为例

摘要

浅谈绩效管理务实---以华为企业某部门绩效管理为例

绩效管理，是一种提高组织员工的绩效和开发团队，个体的潜能，使组织不断获得成功的管理思想和具有战略意义的，整合的管理办法。绩效管理的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益，其最终目的是改善员工的工作表现，在实现企业经营目标的同时，提高员工的满意程度和未来的成就感，最终达到企业和个人发展的双赢。在本次范文当中，华为绩效管理的各项措施分门别类地归纳在"价值驱动组织"、"强化行为牵引"、"建立评价规则"、"落实绩效责任"和"组织效能优化"之下，以此揭示华为绩效增值体系背后的管理逻辑和成功思维，并希望通过对华为"以价值评价为引导"的绩效管理体系的系统研究和深度解剖，为那些渴望学习华为，渴望建立一套像华为那样行之有效的绩效管理体系的企业提供一个清晰的思路和系统的逻辑，探究其具体有效的解决办法，从而为部门绩效管理的改进提出建议。

关键词　   绩效管理   考核评估  价值驱动组织

目录

摘要  ………………………………………………………………………………………………1 

序言  ………………………………………………………………………………………………4

华为企业绩效管理现状………………………………………………………………………4

华为企业简介…………………………………………………………………………4

华为企业绩效管理的现状……………………………………………………………4

健全的绩效管理体系对公司发展的重要意义………………………………………5

华为的绩效管理历程…………………………………………………………………6

华为企业某部门绩效管理存在的问题 …………………………………………………… 6

绩效管理体系不完善…………………………………………………………………6

对工作分析不到位……………………………………………………………………6

（三）绩效考核的标准设计不科学…………………………………………………………7

（四）对绩效考核的评价者选择失误、信息面太窄………………………………………7

1．有多个评价者但分工不清…………………………………………………………8

2.只有唯一的评价者…………………………………………………………………8

对于绩效考核没有反馈，结果没有合理利用………………………………………9

对于华为企业绩效管理问题的对策……………………………………………………… 10

华为企业绩效管理价值驱动组织 …………………………………………………10

1.把钱分好………………………………………………………………………… 10

2.核分层分级分类…………………………………………………………………11

3.绩效考核后，如何解决个人自扫门前雪的情况？……………………………13

            A.戴帽子………………………………………………………………………… 13

B.拧麻花………………………………………………………………………… 14

科学的进行工作分析……………………………………………………………… 15

强化行为牵引……………………………………………………………………… 16

     1.用绩效牵引员工的行动方向…………………………………………………… 16 

2.用职能工资制度激活员工竞争性……………………………………………… 16 

3.通过绩效牵引让员工持续赋能………………………………………………… 17 

（四）合理的选择考核者和考核信息………………………………………………………17

1.考核者要有代表性……………………………………………………………… 17 

2.选择合格的考核人员…………………………………………………………… 17

3.考核人员各方所占的权重要恰当……………………………………………… 17

（五）对考核者要避免有关心理偏差的培训………………………………………………17

（六）进行绩效沟通和绩效反馈……………………………………………………………17

结论………………………………………………………………………………………… 17

参考文献………………………………………………………………………………………… 18