浅谈中小型企业人才流失的原因及对策分析

摘要

我国是中小型企业的大国，发展中小型企业是一个趋势。随着知识经济的到来和世界经理一体化的日趋发展，企业间的竞争聚焦为人才的激烈竞争，企业人才是企业竞争优势的重要源泉，而日趋激烈的国际化竞争使人才流失成为制约企业持久发展的重要问题。人才流失是指人才离开企业，亦即离职。如何吸引、留住人才，充分发挥人才的积极性及潜力，将人力资源的效用最大化，成为了企业管理的重中之重。要留住优秀人才应在建立新理念的基础上，靠事业留人、靠企业文化留人、靠职业生涯管理留人、靠优厚待遇留人，从而给优秀人才创造适合其发展的优良环境和平台。这样才能真正留住人才，提高企业的竞争力。我们要对企业人才流失的现状和原因进行分析，提出解决人才流失的措施。

关键词　人才流失 中小型企业 流失原因 对策 

目    录

摘要 I

一、中小型人才流失的现状 2

二、人才流失对中小型企业的影响 3

（一）人才流失会造成中小型企业的技术和经验流失                                       3

（二）人才流失会增加中小型企业的经营成本     3

（三）较高的人才流失率会影响在职员工的稳定性                                          3 

（四）较高的人才流失会影响工作的连续性 3

（五）人才流失会导致企业竞争对手的提升 3

三、中小型企业流失的原因 4

（一）中小型企业的内部原因                                              4 

1招聘只看重工作经验和学历资质                                               4  

2中小型企业缺少发展空间和成长机会                                           4  

3企业缺乏完善的管理规划。                                                   5   

4缺乏良好的企业文化                                                         5  

5企业的人才管理理念存在误区                                                 5  

6中小型企业保障制度不完善                                                   5  

7企业的福利待遇、薪酬相对比较差                                             5   

（二）中小型企业人才流失的外部原因                                        6

1社会所有的信念和价值观会影响具体企业的行为                                 6      

2劳动力市场的供求状况也会对企业的人才流失率产生影响                         6  

3信用机制缺失                                                               6  

四、中小型企业人才流失的对策 7

（一）在现代企业管理制度上进行创新型管理制度 7

（二）建立科学的管理制度 7

（三）加强中小型企业文化建设 7

（四）加大违约力度才控制人才的流失 7

（五）建立目标制度                                                                        8  

参考文献 9

致谢 10