范文编号:RL737 范文字数:20743，附任务书， 开题报告摘 要管理理论从科学管理发展到了人本管理，人成为管理中心后，激励也就自然成为管理工作的核心内容。寻求有效的激励方式和激励机制成了一个重要课题。本文通过对相关假设和理论的回顾，结合M公司的例子来探讨有效的激励机制应该是怎么样的，并希望可以给国内企业一..
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范文编号:RL737 范文字数:20743，附任务书， 开题报告 摘 要 管理理论从科学管理发展到了人本管理，人成为管理中心后，激励也就自然成为管理工作的核心内容。寻求有效的激励方式和激励机制成了一个重要课题。本文通过对相关假设和理论的回顾，结合M公司的例子来探讨有效的激励机制应该是怎么样的，并希望可以给国内企业一些有益的启示 。 关键词：激励，激励机制，人本管理，组织文化, M公司 目 录 1 理论、方法与策略基础 1 1.1 组织结构 1 1.2 组织结构设计 11 2 常见的问题及其应对策略 13 2.1 企业组织结构不合理的主要情况 13 2.2 应对策略和方法 14 3 以赛博公司技术体系组织结构的调整为例 19 3.1 案例介绍 19 3.2 案例分析指南 20 3.3 案例分析报告 21 4 范文总结 25 参考文献 26 致 谢 27
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