范文编号:RL750 范文字数:7279中小型企业的人力资源管理问题研究摘要：现代企业竞争主要是人才的竞争,人力资源的管理在现代企业管理中占有重要的战略地位,是企业发展关键的因素。中小企业更是如此,文章对中小企业人力资源管理进行了概述,并系统分析了当前中小企业人力资源管理存在的问题,进而提出了建立积极的人力资源管..
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范文编号:RL750 范文字数:7279 中小型企业的人力资源管理问题研究 摘要：现代企业竞争主要是人才的竞争,人力资源的管理在现代企业管理中占有重要的战略地位,是企业发展关键的因素。中小企业更是如此,文章对中小企业人力资源管理进行了概述,并系统分析了当前中小企业人力资源管理存在的问题,进而提出了建立积极的人力资源管理模式、把人力资源管理提升到战略角度等对策 关键词：人力资源管理 人力资本 人力资源外包 目录 前言 4 1 中小企业为什么要加强对人的管理 5 1.1利己的需要 5 1.2信息不对称的需要 5 1.3两权分离问题 6 1.4人有学习性 6 2 管理的基本思路传统的管理划分是按职能划分的，如计划管理、组织管理、协调管理等等 6 2.1监督机制监督是在别人做事时，管理者进行抽查的一种管理方 6 2.2激励机制 6 2.3竞争机制 7 2.4信息机制 7 3 中小企业管理问题的提出 7 3.1木桶理论------发现公司的弱点 7 3.2牵牛理论------把握问题的关键 7 3.3 牧童理论------谁是解决问题的关键人 7 3.4 触网理论------解决问题必须有系统的思考方法 7 3.5 作茧自缚----做网而不是做条带 8 4 面向21世纪的科技企业发展 8 4.1培养核心竞争力 8 4.2中小企业的发展战略 8 5 人力资本的激励问题 8 5.1报酬体系：工资及福利 8 5.2 经理人员的激励 9 6 中小企业人力资源管理如何外包 9 6.1人力资源外包市场正在崛起 9 6.2 外包人力资源的四大优势 10 6.3 外包人力资源的六大要害 11 6.3.1正确判断企业的核心能力 11 6.3.2 细化所要外包的职能 11 6.3.3 在企业内部进行充分的沟通 11 6.3.4 选择合适的外包服务商 12 6.3.5 管理好与外包商之间的关系 12 6.3.6监控和评价外包商的业绩 12 结论 13 参考文献 14 致谢 15
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