A保险公司人员绩效考核的创新与实践

摘  要

绩效考核是对恒生保险公司的成本-效益进行测量，实现生产里的改进、工作生活质量的提高、产品服务质量的改善、促进组织变革、建设组织文化等目标。通过对管理和技术人员绩效进行管理和评估，提高部门和个人的工作绩效，从而提高公司的工作绩效，最终实现企业的战略目标；下文通过对管理人员和专业技术人员推行绩效考核体系建立的实践，分析任何制定有效、客观的考核标准，提高部门以及个人的工作绩效，从而提高企业考核评价体系的公信度，最终实现企业的战略目标。

【关键词】　管理人员；技术人员；绩效考核；创新；实现；战略目标

目  录

摘  要 I

引  言 1

一、创新管理和技术人员绩效考核的基本概况 2

（一）管理和技术人员绩效考核的基本要求 2

（二）管理和技术人员绩效考核的基本内容 2

二、恒生保险公司人员绩效考核的具体做法 3

(一) 恒生保险公司的介绍 3

(二) 恒生公司人员绩效考核现状 4

(三) 恒生保险公司绩效考核存在的问题 5

1. 业绩考核等同于绩效管理 5

2. 绩效管理执行者分配错误 5

3. 绩效目标不当 6

4. 考核后未能作出有效反馈 6

(四) 提升管理和技术人员绩效考核的有效对策 7

1. 区分业绩考核和绩效考核 7

2. 明确绩效考核的主体 7

3. 明确绩效考核的目标 8

4. 绩效考核的反馈 8

参考文献 9

致  谢 10