JI公司人力资源招聘中存在的问题及对策研究

JI公司人力资源招聘中存在的问题及对策研究

[摘要]招聘的基本目的是根据企业未来的发展战略明确企业所需要的人才，避免不必要的人员流失，同时招聘还有宣传企业，树立企业形象这两方面的目的。本文通过对JI公司的人力资源招聘的现状和存在的问题进行研究，发现该公司存在人力资源规划不明确，不能正确安排面试，能岗不匹配等问题，并针对出现的问题，提出制定科学的人力资源规划，要据职位分析和企业生命周期理论优化岗位招聘制度等具体措施。以此提升JI公司招聘的有效性。

[关键词]人员招聘，胜任力，招聘体系，问题与对策

目录

一、 绪论 2

（一） 选题的背景 2

（二） 研究的意义 2

二、 相关理论的界定及综述 2

（一） 概念界定 2

1． 招聘 2

2． 确定招聘需求 3

3． 制定招聘计划 3

4． 招募 3

5． 甄选 3

6． 录用 4

7． 效果评估 4

（二） 理论基础 4

1． 企业生命周期理论 4

2． 能岗匹配理论 4

3． 职位分析 4

三、 JI公司的企业概况及招聘现状 6

（一） JI公司简介 6

（二） JI公司的组织结构 7

（三） JI公司的人力资源现状 9

（四） JI公司的招聘现状 10

1． JI的招聘流程 10

2． JI的职业发展 12

四、 JI公司招聘存在的问题及原因分析 13

（一） JI公司招聘存在的问题 13

1． 没有清晰明确的人力资源规划 13

2． 没有对招聘的有效性进行明确的评估 14

3． 不能正确的安排面试 14

4． 能岗不匹配 15

（二） JI公司招聘存在问题的原因分析 15

五、 JI公司招聘体系优化的对策及建议 16

（一） 制定科学的人力资源规划 16

（二） 根据职位分析和企业生命周期理论优化岗位招聘制度 17

1． 基于职位分析的招聘策略 17

2． 基于企业生命周期理论的招聘策略 18

（三） 全面评估招聘的有效性 19

（四） 组织优秀的面试，做到能岗匹配 19

结论 20

参考文献 21