企业新进大学生的职业生涯规划

字数:27228,页数:43  本篇范文包含任务书,开题报告,范文,文献综述,外文翻译,等   范文编号:RL001

摘   要
随着社会经济的发展和科学技术的进步，职业的变动性和流动性明显增强，社会对从业人员的素质要求日益提高，人才市场竞争也不断升温。现代企业管理的核心是知识管理,实质上就是对人力资源人才的管理。如果民营企业管理不当，企业员工就缺乏凝聚力，造成人才大量流失，使企业丧失核心竞争力，导致企业逐渐被市场淘汰。而今，民营企业员工流失率普遍较高，平均值在25%左右。这种不稳定性可能对员工的工作积极性和归属感带来负面影响，同时，对于公司的稳定成长也不利。职业生涯的规划与管理是企业管理中的组成部分。本文主要从民营企业对新进大学生职业生涯的设计与管理两个方面进行重点论述,指出了企业通过帮助新员工实现个人职业发展目标，同时实现企业目标，达到个人和组织的"双赢"目标。只有个人目标与组织目标统一起来,形成生命共同体,才能使组织得以发展,个人取得成功。本篇文章从意义、发展、内容和实施上剖析，通过对民营企业的新进大学生进行有效的、持续的职业生涯设计，使其连续地为企业创造价值，由此来发挥其主观能动性，提出可操作性强的建议和实施方法。

关键词 职业生涯管理；职业生涯规划；组织目标；员工流失率

ABSTRACT
With the development of social economy and progress of the science and technology, professional change and flowability are obviously strengthened, the quality to employees of the society demands to improve day by day, talent's market competition is intensifying constantly too. Admimistration of knowledge, virtually the administration of manpower resource, is the core of administration of modern enterprises. If improper management will lead to back of coherence among staff, loss of person with ability, lose of enterprise competitiveness, and even wash out of the market Then loss rate of staff is generally high, averagely about 25%. This instability may bring negative impact on work enthusiasm and ascription feel, also is disadvantage to the stable growth of enterprise. Plan and management on career in enterprises' employees are ingredient in enterprises' management. This article mainly discusses the design and management of staff's career and points out that an enterprise can achieve it's own aim through the way of helping it's staff to accomplish their aims at developing their own careers. Finally to get the double effects simultaneously .It is only the combination of the person's aim and the enterprise's aim that can promote the development of the enterprise and make the individual be successful. This paper offers some operation suggestions and methods in aspects of its significance development, content and implementation.
 
 Keyword  Career management； career planning； organizational objectives； Staff turnover rate

目录
一、 职业生涯规划理论概述 ---------------------------------------- 1
（一）职业生涯规划的概念和分类 ----------------------------------1
1、职业生涯管理的产生背景 --------------------------------------1
2、职业生涯规划的概念-------------------------------------------1
3、职业生涯规划的分类 ------------------------------------------2
（二）职业生涯规划的意义和作用 ----------------------------------3
1、职业生涯规划的意义---------------------------------- --------3
2、职业生涯规划的作用 ---------------------------------- -------3
（三）职业生涯规划的理论研究 ------------------------------------4
1、关于职业—人匹配理论的研究 ----------------------------------4
2、关于员工胜任力特征的理论研究 --------------------------------5
3、关于“职业锚”的研究 ----------------------------------------6
二、中小民营企业的现状分析——以三一重工有限公司为例 ------------7
（一）公司的概况 ------------------------------------------------7
1、公司简介 ----------------------------------------------------7
2、企业价值观及企业文化 ----------------------------------------7
3、公司的组织结构 ----------------------------------------------8
（二）公司在职业生涯规划现状及存在的问题 ------------------------8
1、新进大学生员工流失率高 --------------------------------------8
2、企业对新进大学生培训的目的性不强，形式单一 ------------------9
3、落后的职业发展模式 ------------------------------------------9
（三）对公司实施职业生涯规划的必要性进行分析 --------------------9
三、中小民营企业新进大学生的职业生涯规划的设计 ---------------------10
（一）职业阶梯与职业发展路线 ---------------------------------- 10
（二）职业生涯管理操作程序 -------------------------------------11
1、员工评价 ---------------------------------------------------11
2、确定基线条件 -----------------------------------------------15
3、设定职业目标 -----------------------------------------------17
4、行动计划 ---------------------------------------------------20
（三）配套人力资源管理政策 -------------------------------------20
1、晋升与工作调动 ---------------------------------------------20
2、培训 -------------------------------------------------------22
3、招聘选拔 ---------------------------------------------------23
（四）职业生涯管理系统中个方面承担的责任 -----------------------23
1、公司------------------------------------------------------- 23
2、人力资源部 -------------------------------------------------23
3、部门主管 ---------------------------------------------------23
4、员工 -------------------------------------------------------24
四、结论 -----------------------------------------------------------24
致谢 ---------------------------------------------------------------27
参考文献 -----------------------------------------------------------28
附录 ---------------------------------------------------------------29

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