对中小型企业人才选拔的探析与思考---以万家乐网络科技有限公司为例

摘要

对于企业来讲，人力资源无疑是其最为重要的一个资源，而在人力资源管理的过程中人才选拔无疑又是其关键的一个环节，在人力资源管理中起到人力资源输入的重要作用，而且会影响到整个企业的活动，因此招聘对企业来说绝对是关系成败的重要一环。本文则就此论题展开探讨，在梳理人才选拔的定义及其所具有的重要意义的基础之上，就杭州万家乐网络科技有限公司的人才选拔进行了调查，详尽的剖析了其在人才招聘过程中的问题，主要包括人力资源管理缺乏职业性和专业性、人才选拔缺乏详细的岗位工作分析与评估、单一化的人才选拔渠道以及人才选拔流程标准化程度较低。并针对性的提出了解决杭州万家乐网络科技有限公司招聘问题的措施，具体包括科学合理的规划和组织人才选拔、明确岗位标准、丰富人才选拔渠道以及合理化人才选拔的程序。

关键词：杭州万家乐网络科技有限公司；人才选拔；岗位标准

目    录

一、相关理论概述 1

（一）人才选拔的概念界定 1

（二）人才选拔的重要意义 1

1.人力资源管理的基础与前提 1

2.企业可以借此加强宣传 1

3.影响企业人员的流动性 1

二、杭州万家乐网络科技公司人才选拔现状分析 2

（一）杭州万家乐网络科技公司简介 2

1.公司基本情况 2

2.人力资源现状 2

（二）杭州万家乐网络公司招聘管理现状 3

1.员工基本信息 3

2.人力资源规划和岗位分析 3

3.人才选拔渠道与频率 4

4.人才选拔面试程序 5

三、杭州万家乐网络公司人才选拔存在的问题 6

（一）人力资源规划存在缺陷 6

（二）缺乏详细的工作分析与岗位评估 6

（三）单一化的人才选拔渠道 6

（四）人才选拔流程标准化程度较低 7

四、杭州万家乐网络科技公司人才选拔问题的解决方案 8

（一）科学合理地计划与组织人才选拔工作 8

（二）作好工作分析，明确岗位标准 8

（三）丰富人才选拔渠道 8

（四）制定标准化的人才选拔流程 9

参考文献 10