温州民营企业普通行政管理人员培训策略研究－以洛琦塔贸易（温州）有限公司为例

目   录

一、 引言 1

二、人员培训相关理论概述…………………………………..………………………….. 1

(一) 培训的界定 1

(二) 人员培训基本理论 2

三、 洛琦塔贸易（温州）公司普通行政人员培训主要问题分析 2

(一) 培训课程形式陈旧 2

(二) 企业培训经费投人不足 4

(三) 培训人员素质不高 6

(四) 培训课程安排不合理 6

(五) 员工对培训工作不重视…………………………………………………………………...…7

四、 洛琦塔贸易（温州）有限公司有限公司行政人员培训问题对策 10

(一) 构建企业的培训课程体系框架 10

(二) 分解岗位职责，解析提炼胜需要的能力 11

(三) 立足于能力要求分析，将能力模块转换为课程 12

(四) 根据培训课程的组成要素，开发培训课程 12

(五) 通过对已开发课程结构化整合，形成培训课程体系………………...…………………...12

结束语 15

参考文献 15

附录 16

附录一 16

      温州民营企业普通行政管理人员培训策略研究－以洛琦塔贸易（温州）有限公司为例

摘要：本范文以洛琦塔贸易（温州）有限公司员工为对象，针对普通行政管理人员培训策略进行研究。在国内外行政人员培训研究的基础上，结合洛琦塔贸易（温州）有限公司实际情况，设计了调查问卷进行发放，由此对洛琦塔贸易（温州）有限公司的行政人员培训现状进行调查分析，得出了洛琦塔贸易公司在行政人员培训中存在的问题，最后为管理者提出企业内行政人员培训策略的选择方案。

关键词：行政人员培训；问题研究；策略