小微企业人才招聘现状及对策

XCLW27219  小微企业人才招聘现状及对策  (字数：10543)

摘要

我国小微企业发展前景不确定，管理基础薄弱，薪酬待遇和工作环境较差，人才观念较为落后，企业用工成本普遍上升，加重了小微企业员工的招聘难度。如何提高小微企业的招聘效果，提高企业与员工的匹配度，成为小微企业升级转型的关键。本文从小微企业员工的招聘过程和招聘对象的角度分析小微企业员工招聘的现状。根据小微企业员工招聘的现状指出小微企业在员工招聘方面存在六大问题，即企业招聘理念有偏差、招聘人员的专业素养低、员工招聘的实施过程不规范、小微企业的人才吸引力低、人企匹配度低和新进员工具有极大的不稳定性。在全面分析小微企业员工招聘的现状、面临的主要问题和原因的基础上，针对上述提到的六个问题，分别提出改进措施。

关键词　小微企业，员工招聘，匹配度，吸引力，稳定性

目录

摘要 I

引言 III

一、小微企业招聘理论概述 1

（一）小微企业的界定 1

（二）小微企业的发展和特点 1

1数量众多 1

2所有制结构多元 2

3劳动密集度高，利润空间窄 2

4地域特色明显 2

5抗风险能力弱 2

（三）招聘理论 3

1匹配理论 3

2基于胜任特征模型的员工招聘 3

二、小微企业员工招聘现状——以X公司为例 4

（一）X公司现状 4

（二）X公司员工招聘过程分析 4

（三）X公司员工招聘对象分析 4

三、X公司员工招聘存在的问题及原因 6

（一）X公司员工招聘存在的问题 6

1招聘理念有偏差 6

2招聘过程不规范 6

3人才吸引力低 7

4人企不匹配 7

5新员工稳定性差 7

（二）X公司员工招聘存在问题的原因 7

1用人理念陈旧 7

2招聘人员缺乏 8

3缺乏员工招聘计划 8

4小微企业天生劣势，难以吸引人才 8

5缺乏对人才和需求的判定 8

6体制和文化缺失 8

四、 小微企业员工招聘的建议与措施 9

（一）强化员工招聘管理意识 9

1树立正确员工招聘观念 9

2重视人力资源管理 9

3找专业的人做专业的事 9

（二）提高招聘人员的素质和业务水平 10

（三）制定完善的招聘计划 10

（四）提高人才吸引力 10

（五）提高员工匹配度 11

（六）提高员工稳定性 11

1构建共同的企业愿景 11

2员工职业生涯规划管理 12

3员工流失控制管理 12

参考文献 13

致谢 14