关于国有物业管理企业人力资源开发的思考——以杭州钱江新城物业管理有限公司为例

摘要

一家企业的存在必然会有优势、劣势、机遇与挑战，在新的经济背景下，企业要持续发展，应增强企业的核心竞争力，提高员工整体素质和技能。未来真正出色的企业，将是能够设法使各个层级员工都投入并有能力不断学习的组织。通过对实例企业的现状分析，发现国有企业的人力资源管理中关键缺的不是资金，而是缺乏适合的人才。如何培养好一支具有国企特色的铁军队伍，是我们要长期努力的方向。当员工的行为与企业发展方向产生偏差时，我们要设法进行矫正，让员工明确工作岗位职责，在招聘环境就对照甄选，严把用人关。运用现代人力资源管理思想，重视在职人员开发，完善适合企业自身的培训机制，使员工认可并融入企业文化，在企业实现战略目标和管理目标的同时，激发员工活力，使员工的职业生涯有更多的可塑性。

关键词　人力资源管理 国企 物业行业 培训与开发

目录

摘要 I

一、 人力资源开发综述 3

（一）人力资源开发的内涵 3

（二）人力资源开发的途径 3

1．构筑人力资源管理的战略地位 3

2．营造良好的企业文化氛围 3

3．建立以人为本的薪酬机制 3

4．完善适用本企业的培训机制 3

5．建立与完善科学的绩效考核机制 4

二、人力资源开发在国企中的应用 5

（一）杭州钱江新城物业管理有限公司人力资源开发现状分析 5

1. 人力资源制度建设相对落后 5

2. 人才梯队建设比较薄弱 5

3. 企业对人员培训不够重视 6

4. 绩效考核体系不够严密 6

（二）杭州钱江新城物业管理有限公司人力资源开发改进策略 7

1. 发挥企业知识的力量 7

2. 重视培养员工的能力 7

3. 强化员工培训意识 8

4. 完善绩效考核体系 8

三、打造国有特色物业管理企业的思考 9

（一）国有特色物业企业需要什么样素质的员工 9

（二）如何采用先进的管理手段，实现人力资源管理的高效 9

参考文献 10

致谢 1