UC优视科技公司中层管理人员激励现状及对策研究

摘要

企业竞争的本质在于人力资源的竞争，是人与人之间智慧和力量的抗衡与较量。在当今时代，任何企业要想健康持续发展，都离不开高素质人才的拥有和整体人力资源状况的优化。企业优化整体人力资源状况，不仅要完善管理机制和经营机制，也应当包括要建立有效的激励机制，企业应当如何通过建立有效中层管理的激励机制，调动中层管理的积极性，这是企业人力资源管理的一个重要课题。本范文以UC优视公司员工激励机制问题为研究课题，首先简要阐述了激励机制的含义、运行过程以及现代企业建立激励机制的必要性。然后结合UC优视公司的激励机制现状进行分析，重点分析了UC优视公司激励机制存在的问题及原因，同时对UC优视公司管理中激励机制做了设计，总之企业的繁荣依赖于企业员工的积极性、创造性的发挥，科学有效地选择和运用激励机制，能够从深度和广度上调动员工的内在潜能，提高员工工作积极性，增加企业凝聚力，从而推动企业的不断发展。

关键词：员工激励；激励机制；UC优视公司

目  录

摘要 I

引言 1

一、激励机制理论概述 2

（一）激励机制的含义 2

（二）激励机制的运行过程 2

（三）现代企业建立激励机制的必要性 2

1.激励有利于提高企业的经营绩效 3

2.企业的激励的确需要改进 3

3.改进激励机制有利于推动企业的可持续发展 3

二、UC优视公司激励机制现状分析 4

（一）UC优视公司简介 4

（二）UC优视公司中层管理人员激励机制现状 4

（三）UC优视公司现有激励机制问卷调查分析 5

1．物质激励满意度问卷调查分析 5

2．精神激励满意度问卷调查分析 5

三、UC优视公司激励机制存在的问题及原因分析 7

（一）UC优视公司激励机制存在的问题 7

1.企业现有激励手段、方法较单一 7

2.物质激励竞争力差 7

3.精神激励结构不完整 7

（二）UC优视公司激励机制问题成因分析 8

1.经营业绩的提高 8

2.中层管理员工的需求重点的转移 8

四、提升UC优视公司员工激励的措施与途径 10

（一）物质激励措施 10

1．薪酬激励 10

2．多种福利选择计划 11

（二）精神激励措施 11

1．培训教育激励 11

2．荣誉激励 12

3．组织文化激励 12

五、结论 14

参考文献 15

致谢 16