中小民营企业人力资源管理存在的问题及对策

摘要

      人力资源管理是现代企业面临的一个重要课题，中小企业发展过程中，人才起到了关键性作用。企业人力资源管理存在的问题和矛盾突出，企业要有效地解决这些问题和矛盾，就必须坚持以人为本的思想，建立科学的用人机制，设计员工职业生涯和人力资源的规划，优化人员招聘策略，加强组织培训。营造和谐的企业文化。

   

    本文分析了中小企业人力资源管理中亟待解决的问题，对我国人力资源现状和中小型民营企业人力资源管理现状进行分析，并对中小企业实施人力资源管理提出了对策。 随着知识经济时代的到来，企业之间的竞争突出表现为人才的竞争。人才是企业的第一资源。员工的素质与士气的高低，已成为企业生存与发展的基础。企业只有取得了优于竞争对手的人力资源，并充分发挥他们的智力能量，才能在竞争中取胜并保持其优势。

   

目录

 一  中小企业人力资源管理研究的背景及意义………………………………1

      1.1范文的研究背景…………………………………………………………………………2

       1.2范文研究的意义…………………………………………………………………………2

1.3以温州市的中小企业为例……………………………………………………………2

二  中小企业的重要作用及人力资源管理的优势…………………………………………4

     2.1中小企业在经济发展中的重要作用……………………………………………………4

       2.1.1中小企业是国民经济增长的重要力量………………………………………………4

      2.1.2中小企业是技术创新的主力兵………………………………………………………4

      2.1.3中小企业创造许多就业机会……………………………………………………………4

       2.1.4中小企业经营者权责统一。……………………………………………………………5

       2.2 中小企业人力资源管理的优势…………………………………………………………5

       2.2.1中小企业经营者的综合能力比较强…………………………………………………5

       2.2.2中小企业的用人机制和经营方式比较灵活…………………………………………5

      2.2.3中小企业经营者易于与员工进行沟通…………………………………………………5

      2.2.4中小企业经营者权责统一………………………………………………………………6

三  中小企业人力资源管理所存在的问题…………………………………………………7

       3.1普遍缺乏人力资源战略规划……………………………………………………………7

       3.2缺乏长期而有效的激励机制和教育机制………………………………………………7

      3.3缺乏科学的战略性招聘和系统性培训…………………………………………………8

       3.4薪酬福利政策不合理……………………………………………………………………9

四  中小企业人力资源管理对策研究……………………………………………………11

       4.1整体层面上人力资源联合战略………………………………………………………11

       4.2个体层面上人力资源战略………………………………………………………………12

       4.2.1更新管理观念，建立正确的人才观…………………………………………………12

       4.2.2做好有效的人才培训和规划…………………………………………………………14

       4.2.3人力资源管理制度的改革战略………………………………………………………15

      4.2.4人力资源结构的整顿…………………………………………………………………16

       4.2.5建立和谐企业文化，推进人力资源管理建设………………………………………16

五 中小企业应该如何进行人力资源的管理……………………………………………17

      5.1建立企业的远景目标……………………………………………………………………17

       5.2注重企业文化……………………………………………………………………………17

      5.3建立正确的人才观………………………………………………………………………18

       5.4建立健全的激励机制……………………………………………………………………19

       5.4.1精神激励………………………………………………………………………………20

       5.4.2物质激励………………………………………………………………………………20

      5.5给予足够的信任和合理的授权…………………………………………………………22

       5.6注重沟通…………………………………………………………………………………23

       5.7重视员工培训和合理的分工……………………………………………………………23

       5.8创造和谐的工作环境……………………………………………………………………24

       5.9提高领导者的个人魅力…………………………………………………………………25六  结论……………………………………………………………………………………26

      参考文献……………………………………………………………………………………28

       致谢…………………………………………………………………………………………31