中小国有企业的人才选拔——以浙江九通电子科技有限公司为例

XCLW27327  中小国有企业的人才选拔——以浙江九通电子科技有限公司为例  (字数：6807)

摘要

在当今全球化竞争的环境下，企业之间的竞争其实是人才的竞争，人才竞争的第一步是人才选拔的竞争。中国的国有企业约有14.5万家，中小型国企有13万家左右，占90%以上。中小国有企业的人才选拔存在不少问题，本文通过国有控股企业浙江九通电子科技有限公司为例，探讨中小国有企业存在的人才选拔问题及相应对策，改进方法。为中小国有企业的健康，持续发展提供一些借鉴之处。九通公司存在论资排辈，暗箱操作，岗位任职条件不明确，招聘流程不规范的人才选拔问题，根据人才选拔原则提出相应对策，编写岗位说明书；制度人才选拔方案；建立员工能力测评库；实行全员竞争上岗；并提出一系列保障措施。

关键词：人才选拔  中小国有企业  九通  　

目录

摘要 3

一、文献综述 6

(一)课题研究的目的、意义 6

(二) 和本课题有关的国内外研究现状分析 6

1.国内研究现状分析 6

2.国外研究现状分析 7

二、九通公司人才选拔存在的问题 8

（一）九通公司介绍 8

（二）人才选拔存在的问题 8

1. 论资排辈现象 8

2.暗箱操作现象 9

3.岗位任职条件不明确 9

4.岗位招聘流程不规范 9

三、九通公司人才选拔的改进 9

（一）人才选拔的原则 9

1.德才兼备原则 9

2.实践原则 10

3.竞争原则 10

4.公开公平原则 10

（二）人才选拔改进的具体对策 10

1. 编写岗位说明书 10

2. 制定人才选拔方案 11

3. 实行全员竞争上岗 11

4.建立员工能力测评库 12

四、九通公司人才选拔对策的保障措施 12

(一)．创新人才管理 12

(二). 构建科学合理的激励机制 12

(三).强化绩效管理 13

(四).完善监督机制 13

五、结论与展望 13

参考文献 14

致谢 15