FSK科技公司技术类员工激励

摘要

21世纪，人力资源管理越来越受到更多现代企业的重视，人力资源管理被认为是现代企业四大管理核心之一，而激励又是人力资源管理的核心！激励是激发人的动机，使人有一种内在的动力，朝向所期望的目标前进的一种心理过程，激励也可以说是调动人的积极性的过程。美国哈佛大学管理学教授詹姆斯认为，如果没有激励，一个人的能力发挥不过20%至30%，如果施以激励，一个人的能力则可以发挥到80%至90%。可以说：有效的激励是人力资源管理的关键。

针对于FSK科技公司而言，目前正处于由制造向智造转型的关键时期，而技术类员工离职率相对较高，因此技术类员工激励显得尤为重要。

本文将结合FSK科技公司技术类员工现有激励机制与激励方法，分析问题点，并提出改善对策，创新激励机制，尝试用更多的激励方法，激励员工内在动力，降低员工离职率，促成企业与员工双赢。

关键词　激励、  激励手段、激励机制、技能薪

目录

摘要 ……………………………………………………………………1

目录 ……………………………………………………………………2

引言 ……………………………………………………………………3

第1章 激励与激励机制概述…………………………………………4

  1.1 激励与激励机制的含义 ……………………………………………………4

  1.2 激励机制的分类 ……………………………………………………………4

  1.3 激励在企业中发挥的作用 …………………………………………………4

  1.4 激励能力模型简述 …………………………………………………………4

第2章 FSK科技公司技术类员工激励机制现状……………………5

  2.1  FSK科技公司技术类员工基本状况………………………………………5

  2.2  FSK科技公司技术类员工激励机制现状…………………………………5

第3章 FSK科技公司技术类员工激励存在的问题与原因分析……7

  3.1 FSK科技公司技术类员工激励存在的问题……………………………… 7

  3.2 FSK科技公司技术类员工激励问题的原因……………………………… 8

第4章 解决FSK科技公司技术类员工激励问题的对策 …………10

  4.1 科学合理运用激励机制…………………………………………………  10

  4.2 针对技术类员工推行技能薪的设想……………………………………  10

  4.3 多种激励方法综合运用 ………………………………………………… 11

  4.4 完善绩效考核和评估体系 ……………………………………………… 12

  4.5 重塑良好的企业文化和团队氛围 ……………………………………… 12

结论 ………………………………………………………………… 13

参考文献………………………………………………………………14

致谢……………………………………………………………………15