中达公司员工激励机制及对策研究

摘  要

民营企业在我国一直占据着重要地位，民营企业的活跃给我国的经济带来了巨大发展。在对人力资源进行管理的过程中，激励是贯穿始终的中心环节。 

本文将在调查研究的基础上对中达公司的激励现状进行分析，指出中达公司激励机制问题，如缺乏正确的人力资源管理理念，激励机制不健全，企业文化激励性不强。最终从引入人才、利用人才、留住人才三个方面提出改善的意见，对中达公司企业基层员工的激励机制的研究具有重要意义，而且这也对同类民营企业人力资源的管理提供重要的借鉴作用。

关键词：人力资源管理；激励机制；中达企业 

目 录

引言 1

一、激励的内涵与意义 2

（一）激励的内涵 2

（二）激励的意义 3

1.提高工作效率和工作业绩 3

2.提高员工素质 3

二、中达企业的激励机制现状分析 4

（一）企业现状 4

（二）企业现行激励机制效果调查现状 4

1.物质激励 4

2.其他激励因素效果 5

3.工作报酬激励 6

三、中达企业激励机制问题分析 7

（一）薪酬结构不平衡 7

（二）激励机制不健全 7

（三）企业文化激励性不强 8

四、中达企业激励机制改进建议 9

（一）优化薪酬结构 9

（二）物质激励与精神激励相结合 9

（三）注重文化激励 10

五、结语 11

参考文献 12

致谢 13