X公司薪酬管理体系优化

XCLW27418  X公司薪酬管理体系优化  (字数：8146)

摘要

薪酬管理体系在企业获得人才、留住人才、用好人才方面发挥着重要作用，我国的IT企业作为高新技术企业，其在薪酬管理的过程中存在着拿来主义，无法结合企业的实际情况充分发挥薪酬在人力资源管理中的作用。本文结合X公司的实际情况，通过个案研究来总结IT企业薪酬管理的现状，并分析了企业薪酬管理中存在的问题，如企业的薪酬水平、薪酬管理流程等，最后提出了解决问题的对策。希望本文的研究对于X公司薪酬管理水平的提高起到一定的现实借鉴意义，同时对于其他的高新技术企业的薪酬管理也有一定的借鉴意义。

关键词　薪酬管理；问题分析；对策

目录

摘要 I

目录 I

引言 1

一、相关概念的概述 2

（一）薪酬管理中的基本概念 2

1.薪酬结构 2

2.薪酬水平 2

3.薪酬公平 2

（二） 薪酬管理制度的重要性 2

1.有利于员工作积极性的提高 2

2.有利于企业开支预算的合理化 3

3.有利于提高企业的知名度 3

二、X公司薪酬管理存在的问题分析 4

（一）薪酬制度激励性不足 4

（二）薪酬制度弹性不足 4

（三）薪酬增长渠道单一 4

（四）薪酬形式过于单一 5

三、X公司薪酬管理存在问题的原因分析 6

（一）传统薪酬制度深入公司领导人员的内部 6

（二）公司的企业管理者重发展，轻管理 6

（三）薪酬结构单一，缺乏中长期激励 6

四、X公司薪酬管理改进对策研究 7

（一）X公司薪酬管理的优化整体措施 7

1、制定公司的人力资源发展战略 7

2、优化企业管理方式和建设配套的企业文化 7

3、优化绩效考核体系 8

（二）X公司薪酬管理的优化具体措施 8

1、大力建设企业的薪酬文化来宣传合理的薪酬价值观 8

2、建立科学规范的职位评价系统并保证其有效运行 9

3、引入工作评价环节，不断创新薪酬计量方法 9

4、设置的薪酬机制要以绩效为导向 10

5、增加中长期激励内容，建立合理的薪酬结构 10

结论 11

参考文献 12

致谢 14