中小型实体民营企业员工激励方法现状及其合理性探讨

摘要

本文认为中小民营企业员工流失率比较高，主要因素有：大部分中小民营企业采取家族管理模式；中小民营企业待遇相对较低；中小民营企业的激励机制尚不健全对企业的抑制。构建良好的员工激励机制，无疑是较为有效的解决办法和对策，尽最大可能提高和发挥员工的工作积极性。公司的管理者，要让员工加强对公司的归属感，使员工自身价值得到实现，就要通过企业文化等精神层次的激励方式，进而使中小民营企业发展得更加强大。

本文以自身所了解的企业——常州华威新材料有限公司为例，在对国内外先进理论有了一定学习认识程度的基础上，通过实证研究分析在我国中小民营企业中当前实施的激励机制效果及其影响因素，同时分析其是否有效地提高员工工作积极性，进而增强企业竞争力，并探讨如何改进激励机制。

关键词：中小型民营企业；激励机制；企业管理

目录

一、 绪论 3

（一） 研究背景 3

（二）研究的目的和意义 4

二、激励及相关理论、方法概述 4

（一） 激励和激励机制 4

1、 激励的定义 4

2、 激励的基本属性 4

三、常州华威新材料有限公司实施激励的实证研究 5

（一） 公司简介 5

（二）公司组织框架 5

（三）华威新材料有限公司激励现状 5

1、员工工作时间调查 6

2、员工加班费用调查 6

3、 人才培训体系不完善 6

四、中小型民营实体企业存在的问题 7

（一） 激励方式单一，效果不明显 7

（二）激励标准不明确，主观随意性大 7

（三）薪酬结构不合理，激励调控作用不明显 7

（四）绩效考核结果应用缺失，绩效意识淡薄 8

（五）忽视企业文化建设，企业绩效文化支撑作用缺失 8

五、中小型民营实体企业完善激励机制的措施和方法 8

（一）实施激励的遵循原则 8

（二）建立必要的激励机制 9

结语 10

参考文献 11

致谢 11