中小型民营企业员工激励机制存在问题及对策研究

摘要

我国改革开放以来，中小企业在我国，如雨后春笋般发展迅猛，在我国国民经济中中小企业也占据了非常重要的作用，但我国中小企业基本是家族式企业，对人才的投资缺乏、家族式管理非常明显、激励机制不健全等因素对中小企业的发展非常不利。

本范文借鉴激励相关的理论知识，分析了中小企业员工的特定，通过调查中小企业激励机制的现状,对存在的问题进行分析，从而提出一套系统的激励机制构建策略。本范文从以下几个方面提出激励机制的合理构建：一是在激励机制的创建上，要充分结合企业的实际情况，让更多的员工参与到激励机制的制定；二是在完善企业激励体系建设上，要分别完善行政后勤员工、营销员工以及技术类员工的激励方式、方法；在完善企业员工晋升机制是要引入企业竞争理念，建立科学的竞争机制，进一步完善“下”的管理机制。

关键词　中小企业 员工激励 晋升机制

目录

摘要 I

一、 引言 3

(一) 问题的提出 3

(二) 研究的现实意义 3

(三) 国内外研究现状 4

1. 国外研究现状 4

二、 相关理论概述 5

(一) 激励的定义 5

(二) 员工激励理论的涵义 5

(三) 员工激励理论的内容 5

1. 内容型激励理论 5

2. 过程型激励理论 6

3. 综合型激励理论 6

三、 我国中小企业员工特点及激励机制存在问题 7

(一) 中小企业员工特点 7

1. 流动性大 7

2. 归属感差 7

3. 学历层次、素质较低 7

4. 工作的灵活性较强 7

(二) 中小企业激励机制现状 7

1. 薪酬激励 8

2. 福利激励 8

3. 考核激励 8

4. 机会激励 8

(三) 中小企业激励机制存在的问题 8

1. 不重视对核心员工深层次的激励 8

2. 激励意识淡薄，缺乏制度保障 9

3. 激励方式和手段单一 9

4. 缺乏有效的沟通 9

5. 情感激励缺乏 10

6. 激励时机不准确 10

四、 中小企业激励机制的设计原则及策略 11

(一) 中小企业激励机制的设计原则 11

1. 坚持公正原则 11

2. 坚持科学化原则 11

3. 激励需要不断创新 12

4. 坚持效用最大化原则 12

(二) 中小企业激励机制设计方案 12

1. 激励机制的创建 12

2. 完善企业激励体系建设 13

3. 完善企业员工晋升机制 14

4. 多种激励方式相结合 14

五、 结论 16

参考文献 17

致谢 18