浅析制造型企业生产型员工的差异化管理模式

摘要

随着市场经济的不断发展，越来越多的企业加大了对人力资源的重视程度，对于企业来说员工是企业发展的基石，是企业的无形资产，同时由于企业员工有着不同的教育背景、思维方式、价值观念等，管理者也要认识到这是不以人的意识为转移的，是客观存在的，因此如何利用员工的差异，利用科学的管理模式管理好员工。本人是某台资制造型企业的一线员工,故本文从员工差异化管理的基本理论出发，重点分析了制造型企业生产型员工差异化管理模式需要注意的问题，提出了几点提升员工差异化管理的几点建议，目的在于使制造型企业人力资源得到最大的发挥。

关键词: 制造型企业; 生产型员工;差异化;管理

目录

摘要 I

一、 员工差异化管理模式概述 2

（一）员工差异化管理模式的含义 2

1.员工差异化管理模式的概念 2

2.员工差异化管理模式的内容 2

（二）员工差异化管理模式的理论基础 3

1．管理成本理论 3

2．特质理论 3

3．需求理论 3

4．员工能力理论 3

二、实施差异化管理模式中存在的问题 5

（一）认识上存在偏差 5

1．一味注重个人的社会属性却忽略了经济属性. 5

2．忽视员工间不同的需求. 5

3．一概而论企业内部所有的工作岗位 5

三、、制造型企业生产型员工的差异化管理的问题 8

（一）生产型工作的特点 8

1．订单驱动 8

2．分工协作 8

3．体力劳动、重复性强 8

（二）生产型员工的特点 9

1．80后、90后是就业主力 9

2．整体文化程度不高 9

3．重视物质待遇 9

4．讲究实干 9

5．非正式团体影响力大 9

6．使命感不强 9

（三）生产型员工差异化管理的实现 9

1．做好生产型员工的招聘和培训 9

2．关心并解决好生产型员工的生活 9

3．培养生产型员工的使命感和质量意识 9

4．弘扬务实作风，加强执行力 9

5．有效引导非正式团体的活动 9

四、实施员工差异化管理模式的建议 12

（一）从事实出发，实施差异化管理 12

1. 企业员工的工资要实行差异化管理 12

2. 对员工进行差异化训练 12

3. 企业内部要建立以实际为基础的差异化管理策略 12

（二）管理模式采用弹性管理与例外管理 13

1. 弹性管理是企业有效管理员工的有效措施 13

2. 确立独特的差异化模式 13

参考文献 14

致谢 15